本刊讯（通讯员 王永）晋能控股装备制造集团成庄矿认真贯彻集团公司关于建强班组等重要精神，通过不断完善班组管理制度体系、创建“优秀班组长工作室”等举措，持续提升班组管理水平，为矿井安全生产筑牢根基。
成庄矿高度重视班组长在安全生产中的作用，严把“入口关”，坚持严格班组长选拔任用。据了解，该矿新聘班组长原则上优先从生产骨干或“技术大拿”中选聘，要求必须有3年以上现场安全生产经验，熟悉本班组生产工艺流程，能够熟练掌握矿井相关专业灾害预防知识、应急处置措施，且具备现场急救等技能。“按照这种更高要求选出的班组长，在井下生产过程中遇到过地质构造、搬家倒面、瓦斯大等情况时，能更好地应对困难，精准指挥本班组现场的实际工作，确保安全有序生产。”成庄矿掘进队辛彦伟说。
此外，成庄矿把提升班组长综合素质作为提高班组管理水平的关键，通过创建“优秀班组长工作室”，围绕班组管理和安全生产的难点、痛点、堵点问题，定期组织优秀班组长分享经验、交流研讨，大家积极建言、献智出力，持续提升班组长管理能力。扎实开展班组长培训，坚持培训与班组实际、岗位要求、作业环境相结合，对不同岗位、不同专长的班组长采取“理论+实操”等多种形式的培训，同时常态化开展岗位应知应会、安全技术措施、应急救援处置等方面培训，全面提升班组长抓安全、抓管理、抓业务的能力。
班组是安全生产的最前沿阵地，班组长更是在安全生产中发挥着“兵头将尾”的重要作用。为此，成庄矿以安全“三基”建设为主线，紧扣“六型”班组要求，通过全面提升班组长的综合能力，提高班组整体的凝聚力、战斗力，真正打通制度执行、责任落实的“最后一公里”，助力矿井安全高效生产。
