本刊讯（通讯员 李峰玉）晋能控股电力集团长治热电公司坚持以经济效益为中心，坚持用好考核这个“指挥棒”，眼睛向内深挖潜力，多措并举降耗增收，坚决打赢生产经营攻坚战。
“以小保大”，落实目标任务。该公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和电力集团工作思路，结合生产经营实际情况，认真分析市场形势，将上级下达的年度指标任务层层分解到月度、落实到部门。在此基础上，制订全面预算目标任务分解书，以上级下达指标为底线，明确更加优于上级下达指标的内控目标，并根据年度各项目标与机组运行、人员操作、设备调控、经营管理等关联度，将大指标分解为具体小指标，将生产经营涉及到的发电量、供热量、供电煤耗、利润、设备检修维护、材料、技改工程、管理等所有费用分解下达到各部门，通过具体小指标的完成确保大指标的完成，形成“人人头上有指标，个个都是利润源”的良好机制，鼓励全体干部职工围绕公司生产经营目标，夯实安全和环保两大基础，持续提高设备运行可靠性和机组生产效率，在合理控制成本的同时，努力实现提质增效。
“化整为零”，着力深度挖潜。该公司全面贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，多次召开专题会议进行研究，逐条对照，深入分析，以年度全面预算任务书为基准，结合生产经营实际情况，对相关指标及费用进一步细化量化，制订具体措施四大项25条，明确责任部门及责任人，做到“有目标就有标准，有标准就有措施，有措施就有责任部门，有责任部门就有责任人”。责任人根据任务轻重缓急，进一步细化措施，把年度措施具体到季度、月度甚至周、日，一级比一级更具体，把好关键节点，实行全过程、无缝隙管控，确保措施执行到位，任务按时完成。结合生产经营情况，该公司成立市场营销、燃煤管理、资金管理等多个攻关小组，有目标、有重点地开展攻关活动，在确保完成发电目标和能源保供任务的基础上，多发有边际效益的电，提高发电收入以及现货交易、双细则考核等收入，通过规范煤场管理、缩小运输半径等措施，降低燃煤成本，通过资金置换等措施降低财务费用。全面梳理工程和服务等合同，规范招投标流程，并通过二次谈判，将合同价格同比再降3%~10%。通过一系列有效措施，努力实现增收节支。
“说一不二”，严格监督考核。围绕建立系统完备的监督考核体系，该公司实行日报表、周分析、月考核。每日通报主要指标完成情况，对偏离预算值的指标及时采取措施予以纠偏。每周对指标完成情况进行分析，采取相应措施查漏补缺。每月召开经营活动分析考核会，结合年度目标任务对月度指标完成情况进行比较分析，密切关注进度值，对各部门月度目标任务完成情况进行认真打分，对时间、进度滞后的部门按照月度绩效管理办法严格考核，做到有标准、有制度、有目标、有考核，形成闭环管理，确保年度目标不折不扣完成。此外，该公司在绩效考核中引进纪检监审监督考核机制，对所有招标投标项目合同实行纪检监审审核制度，密切对接集团公司采购一体化监管平台，所有采购项目均实行“阳光采购”，做到应招必招。加强专项资金项目计划管理，密切跟踪专项资金项目实施情况，实行专项资金项目后评价制度，加强现场检查抽查。对无计划、超计划、未批先建项目严格考核问责，实施项目全过程监管，使专项资金使用合法规范，技术改造项目真正落到实处、取得实效，成本管控和创收增收双向发力，努力改善经营质量，实现内涵式高质量发展。
