本刊讯（通讯员 宋云龙 贾屹）“普工吕凤亮超额完成工作任务并协助起底三架，奖励50元，支护工王斌上班期间偷懒耍滑，工作任务未完成，处罚50元。”近日，在山西寿阳段王煤业集团平安矿综采工区会议室，看到公告栏上刚刚出炉的“奖罚红黑榜”后，职工吕凤亮喜笑颜开，而他旁边的王斌却懊悔不已。
近期，该矿综采工区在实行“奖罚红黑榜”特色班组管理法后，不仅得到了本队职工的普遍认同，就连“左邻右舍”的兄弟区队也纷纷前来“取经”学习。这也成为了“三违”和表现不佳职工的“提醒单”，警示职工积极工作，遵章守纪，两者形成鲜明对比。在这里每天都上演着“红黑”榜的较量，这既是该落实考核激励机制，奖优罚劣释放活力的有效举措，也是该班组推进民主管理，实行班务公开的缩影。
“让大家对各自的工作表现心知肚明，激发职工与职工之间的良性竞争，职工的眼睛明了，心里亮了，干劲更足了。”该矿综采工区区长王祥华说。
除了“奖罚红黑榜”外，在职工安全培训和技能训练方面，该矿也是狠下功夫，通过“每天一学习，每月一考核”提升职工的安全意识和自我保护能力，通过定期举办通俗易懂的理论+实践微课堂提升职工岗位操作技能，大力开展“三功两素”修炼活动，全面提高职工的技能水平和综合素质。
一队一特色、一队一品牌。近年来，该矿将民主管理作为班组建设的一项重要内容，大力实施班组阳光管理，让职工参与班组管理，坚持“事事公开，及时公开，人人参与，共同监督”的原则，使职工享有充分的知情权，参与权和监督权。
