潞安化工集团常村煤矿以“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”原则为指导，牢固树立“消灭浪费、创造价值”的精益意识，进一步将“两整一清”工作做实、做细、做精，突出重点，以点带面，稳步实施，务求实效，进而稳步推动矿井实现高质量发展。
“两个思路”优势明
潞安化工集团常村煤矿综采一队聚焦于现场，立足于职工，通过转变职工思维和习惯，促使现场标准化达标，进一步提升“两整一清”工作。
该矿综采一队通过现场调研发现，职工积极参与精益管理，热衷于现场改善，但固化效果差。以“端头尾绑丝箱”为例，箱子的安设是为了规范和方便职工取用绑丝，然而，职工没有养成良好习惯，物不能归其类，造成的结果就是现场标准化仍然不能达标。因此培养职工良好习惯、提升职工品质成为关键。
对此，综采一队引入了“两个思路”，即：“从源头介入培养职工习惯”“从结果入手输出项目标准”。一方面从源头上介入，将原先职工的无效提案再次精选，尤其针对标准化作业类提案，重新优化下一步流程，通过奖励职工6S分值的方式，鼓励职工主动去闭合现场标准低的问题。虽然该类提案无改善性，但针对性强，变被动为主动，充分发挥了职工主动发现、主动解决标准化问题的积极性，培养职工养成了现场标准化工作的良好习惯。
持续改善助振兴
常村煤矿综掘二队坚持问题导向，紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化工作要求，突显以人为本管理导向，以打造品牌队组为目的，在长板上谋突破，在短板上求提升，深入推进“两整一清”工作高效开展。
该矿综掘二队从工作实际出发，针对员工的各类提案献策，由精益小组组长第一时间进行反馈，队长、书记作为本队管理层级，逐条积极回复落实。真正实现了全员参与分析问题，集思广益解决问题，使得提案征集及献言献策发挥积极作用。同时，该队认真落实“以人为本”的管理理念，引入“班组出勤自控管理办法”，月初由班组长对本月出勤情况进行认领，工分抵押，月底执行到位后，降低核定出勤1个班次并返还额外工分奖励。以7月份生产三班出勤作为试点班组，通过近20天的试运行，该班组能够按照承诺将出勤控制到位，较6月份生产班的平均工效由每工0.35米提升至目前的每工0.42米。该办法在保证不影响安全生产的前提下，不仅提升了生产工效，还通过降低核定出勤、工分奖励的方式增强了员工工作的幸福感。
智能建设添活力
为助力“两整一清”工作持续高效健康发展，该矿供电队以现场为王，运用精益思想指导工作，借助“阿里云”平台，从数据采集、分析、安全、应用等一体化的实施，成为探索智慧化矿山建设的先行队组。
自今年该矿“两整一清”工作开展以来，供电队紧盯地面和井下现场，以杜绝一切供电事故是最大的责任和安全效益为出发点。一方面从设备、牌板、工器具摆放、记录台账等多方面进行了全面整理、整顿；另一方面，从检修维护标准、设备隐患排查、工艺、工序、关键流程确认、事故分析处理等方面制定了详细的标准清单，使各项标准得到了统一固化，彻底消除和扭转了作业现场脏、乱、差等现象，对于提升队组形象、降低成本、提升效率等方面起到了极大的推动作用。
