在全国上下庆祝中国共产党成立101周年、喜迎党的二十大胜利召开的重要时期，晋能控股煤业集团中能煤业也进入时间过半、任务过半的关键时刻。今年以来，中能煤业以全方位高质量发展为主题，紧紧围绕党建融促、安全生产、精细管理，公司上下一盘棋下到底，上下一条心战到底，通过红色引领、管控风险、量化考核、提质增效、降本增效，上半年原煤产量完成年计划的53.37%，同比增加3.94%；商品煤销量完成年计划的51.13%，同比增加2.61%；掘进进尺完成年计划的58.39%，同比增加47.69%；实现利润总额11.95亿元，完成年计划的141.94%，同比增加120.38%；高质量实现时间任务“双过半”，走出了一条群策群力、真抓实干、创先争优之路。
安全为基
安全无小事，责任重于山。该公司树牢安全发展理念，始终坚持“人民至上、生命至上”，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格贯彻执行国务院安委会安全生产“15条”硬措施，切实把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉行动，转化为抓好安全生产的强大动力、生动实践和工作成效。深入推进安全生产标准化体系建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，上半年共组织开展井上、下全覆盖大检查72次，及时排查了各种危险因素和事故隐患，有效控制和消除了危险源。以科学技术为引领，强化“三基”建设，实现了矿井高效、清洁、智能、安全开采。
发展为要
发展才是硬道理。该公司执行董事、总经理张勇多次讲到“不抓成本管控，不抓开源节流，降本增效就是一句空话”，面对“降、减、提”的硬指标，中能煤业以“管安全、抓成本、促发展”为主线，聚焦“提质增效、降本增效”，狠抓经营管理，通过印发相关文件，合理规划，严格成本管控，严肃执行计划，持续深化预算管理，严格落实“全过程成本管控”，建立和完善经营考核机制，打通生产指标与财务数据传输链，将优化采选技术和降低生产成本进行融合；将成本精细化管理延伸到生产的全过程、延伸到各部门和班组，营造班班算产量、班班对消耗的降本增效氛围。上半年，公司小改小革共计70余项，修旧利废率达86%，“小改小革，可以提高生产效率，有利于生产的顺利进行，降低各种消耗，减少环境污染，为企业创造经济效益”机修厂负责人原慧峰如是说。
据统计，上半年，通过精细化管理降低采购成本1692.33万元，修旧利废盘活闲置资产218.14万元，降低采掘成本272.4万元，提量增收5700万元，运销增收4264.45万元，煤质增收413.89万元，共计实现降本增效2182.87万元，提效增效10378.14万元。
实干为先
大道至简，实干为要。该公司能取得今天的成就是全体干部职工传承红色基因、发扬革命精神、迎难而上、奋楫争先的成果。上半年在地质条件恶劣的情况下，综采队党支部发挥战斗堡垒作用挺立在最前线，创立党员安全生产示范岗，发挥党员先锋模范带头作用，艰苦奋战。“没有条件，创造条件也要上，再大的困难也要克服掉！”该公司综采队党支部书记周辉坚定地说。在他的带领下，综采队全体干部职工个个干劲十足，该休班的不休班，该回家的不回家，全队出勤率达百分之百，在极端困难条件下，顺利通过断层带，彰显了综采队的担当。公司班子成员轮流跟班带班，主动压实安全责任，层层分解生产指标，因势施策，合理谋划生产衔接，深度优化劳动组织，精心组织精兵强将与优势力量攻克难题，大力推进井下机械化采掘、智能化采掘，提高劳动生产率，确保出煤产量与品质，高质量完成了上半年各项工作任务指标。
今年以来，中能煤业紧盯全年目标，务实功、求实效，贯彻“一个主题”，协调“八项重点工程”落实落地，统筹“18885”工作布局，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻公司发展理念，全面推动公司全方位高质量发展，持续保障和改善民生，着力保持安全稳定、风清气正的公司环境，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
