大美寿川，钟灵毓秀。寿阳位于我省中东部，是太行山脉名副其实的“聚宝盆”。这里能源富集，矿产丰饶，是推进能源革命的前沿阵地。年产20万吨煤制乙二醇的潞安化工集团寿阳化工有限责任公司（简称寿阳化工）就坐落在这里。
寿阳化工组建于2013年，其前身为阳煤集团全资子公司。2021年按照省委、省政府省属企业改革“转型出雏形”的战略，整体划归潞安化工集团有限公司。
寿阳化工采用洁净煤气化技术，以煤制合成气羰基合成乙二醇，生产规模20万吨/年。该项目是山西省转型综改重大项目、现代新型煤化工示范项目，总投资概算为34.15亿元，注册资本金11.3亿元，现有在册员工497人。
2019年以来，公司连续三年乙二醇产量突破22万吨，公司以稳产促高产，跻身煤制乙二醇行业前列。近年来荣获“全国化学工业优质工程奖”“项目建设先进企业”“山西省优秀企业”“山西省功勋企业”“山西化工改革开放40年最具影响力企业”“十佳聚酯供应商”“社会实践基地”等荣誉。
持续提升管理水平 把牢安全环保“命脉”
——产品产量：全年完成乙二醇产量22.39万吨，超出年初计划的11%。
——营业收入：10.8亿元，同比增加3.12亿元。
——利润：-1.74亿元，同比减亏0.54亿元。
——职工收入：2021年实际发放薪酬3543.72万元，平均在册人数502人，职工人均收入7.06万元，同比增加1万元。
——劳动效率：平均劳动效率达到215.1万元/人，同比增加61万元/人，远超化工产业劳动效率117.3万元/人的平均线。
上面那些灵动的数字，是2021年潞安寿阳化工交出的成绩单。近年来，潞安化工集团寿阳化工有限责任公司紧跟能源改革发展趋势，围绕省委、省政府国资国企改革发展战略目标，全面实施公司“十四五”战略规划，以建设行业一流煤化工企业为目标，持续践行安全环保、创新驱动、精细管理、卓越高效的理念，从延伸产业链入手优化产品结构，布局一头多尾、多产品交叉生产的化工产业，实现技术创新驱动转型发展，提升公司高质量发展水平，全力创建一流品牌，倾心打造行业标杆。
2021年是寿阳化工高质量转型发展意义非凡的一年。
这一年，寿阳化工按照省委、省政府省属企业改革“转型出雏形”的战略，整体划归潞安化工集团有限公司，寿阳化工完成战略性专业化重组。
这一年，寿阳化工全体干部职工审时度势、提高站位、提振信心、鼓足干劲，高度重视积极配合重组工作，努力克服市场下行压力，安全环保总体平稳，生产经营持续向好，产能利用率连续三年在111%以上。
这一年，寿阳化工深入践行精益思想指导下的“算账文化”，引领价值创造、管理价值创造、实现价值创造贯穿于生产全过程，激励全员参与成本管理，年利润比计划减亏2000万元。
这一年，寿阳化工严守“安全、环保、防疫、资金、廉洁、稳定”六大红线，筑牢高质量发展底线，较好地完成了化工集团下达的各项生产经营指标。
众所周知，安全、环保是衡量一个企业发展的“硬核指标”，容不得一丝一毫的侥幸心理。2021年，公司不断提升安全管理认识，坚持问题导向，不断增强安全管理能力、工作执行力和超前预控能力，筑牢安全底线；按照精益思想指导下的“算账”文化，盘底数、算清账、严落实，抓紧抓好环保工作，守住环保底线，实现全年安全环保“双零”目标；扎实按照集团疫情防控的相关规定和要求，守好责任田，切实履行防控责任，打赢了疫情防控阻击战。他们的做法是：
——夯实安全基础管理。根据国家最新法律法规、规范要求，以及公司实际安全生产管理流程，对安全、工艺、电气、仪表管理等进行重新评审、修订18项；落实应急管理局及集团公司安全文件（会议）精神合计60项；针对新安法“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”提出的新要求、新内容对全员安全生产责任制制度进行重新修订，健全管理体系，完善规章制度，安全基础工作更加坚实。
——推进安全管理信息化建设。完成安全信息平台框架搭建，实现制度、法规、规范、相关事故案例等可查可用；生产现场GDS探头布置按照设计标准全部整改完成；根据晋中市应急管理局《关于开展危化企业智能化试点建设工作的通知》（市应急发[2021]89号）要求，推进特殊作业管理系统和承包商管理系统，目前工作正逐步开展中。
——持续渗透安全文化理念。安全理念决定安全行为。公司根据集团公司安全文化建设要求，下发企业安全文化手册并人手一册，同时通过寿化月刊、宣传栏、安全移动e课堂、“安康杯知识竞赛”“演讲比赛”、亲情安全寄语等多种形式，进行深度解读传播，让潞安核心理念、安全理念更加形象化、具体化，推进安全文化企业建设。
与此同时，强化管理、优化工艺，持续推进节能挖潜，生产运营总体稳中有进。2021年，公司全体干部职工牢固树立“一切服务于生产”理念，职能部室深入生产一线解决生产问题，优化流程管理，服务生产到位；精心组织生产装置年度检维修工作，用时40天；严把工艺参数，控制各项单耗，综合能耗指标526952.34（吨标准煤）较2020年降低8.3%；全年生产累计运行天数324天，最长连运时间达240天，全年运转率达88.77%，产量超计划完成。安全是企业生存之基石，发展之要务，文化之核心。未来，寿阳化工将秉承“一言九鼎、厚积薄发”的承诺，凝心聚力、适变逐新，努力追求零伤害、零污染、零事故，纵深推进安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平，全面推进企业尽快迈入安全发展、转型升级的快车道，不负安全生产与发展的初心。
提升创效能力 助力企业挖潜扩能
2021年，公司秉承“循序渐进、指标量化、动态比较”的对标原则，重点对生产系统核心指标数据开展分段对标对表，即前段煤制合成气，后段合成气制乙二醇，做好达标计划及推进工作，深入交流，吸取经验，补齐短板，巩固成效。公司生产系统全员加入对标“大军”，掀起了对标学习的热潮，有效传导压力、激发活力、挖掘潜力，激活了干事创业的信心。
——通过对标，优化工艺。对标轨迹遍布丰喜泉稷、丰喜临猗、陕西兴化、正元氢能等企业，重点就气化炉及锅炉运行精细化管理、联运联投情况、检修等进行现场学习对标；与榆林化学、新杭能源、中盐红四方、贵州黔希化工四家开展成本、单耗、工艺、规模、质量等多角度横向对标，通过对标主动寻找差距、补足短板，优化工艺，推动创新。公司现已建立了三级对标指标清单和措施清单。
对合成装置进行“节能降耗”工艺改进，催化剂末期导致主产品乙二醇220nm紫外透光率持续降低，公司积极进行对标及技术攻关，先后通过在乙二醇精馏加碱去除有机酸和有机酸酯、严格控制脱醇塔温度提高乙二醇含量、优化工艺流程等措施提高220nm紫外透光率，保证了乙二醇产品质量合格；9.8MPa蒸汽减温装置及管道改造，消除了泄漏和安全隐患，保证了生产稳定运行；硫回收改造工程，提高催化剂转化效率大，控制了尾气中夹带的硫单质；氨冰机改造项目，氨冷凝器换热效果显著改善，氨冰机出口压力降低，日节电5856度，直接产生经济效益5.27万元/月，年经济效益57.97万元。
——通过对标，降本降耗。积极推行成本核算对标管理，通过对比有效控制，通过对比实现管理。主抓“两煤”的消耗和采购供应价格以及降低电耗。通过对标工作的有效落实，有效的控制了造价，为公司节约生产成本。2021年综合能耗同比降低，其中：水、电单耗比计划值分别降低0.05%和4.17%，效果十分明显。同时将本年度成本最低月份作为对标工作的重中之重，通过月度比较，及时发现成本、生产中存在的问题，改进了生产工艺，在此基础上加大成本、单耗的考核力度，落实责任到人。
构建算账文化 不断激发企业发展活力
2021年公司制定《基于精益管理指导下算账文化考核竞赛管理规定》，从“引领思想，营造氛围，务实见效”三个方面，积极宣贯“算账文化”各项理念。规定对正常生产期间的指标进行确定，并设立相关考核标准，实行“人人头上有指标”，奖优罚劣，激励员工工作积极性，构建全方位、全覆盖的全员“算账文化”。
取得的“算账”实效突出表现在：一是提高效率，压缩更换烧嘴气化炉连投时间，减少有效气的浪费，连投2次实现乙二醇增产约700吨，增加收益约280万元。二是合理调整副产产品产量，将利润最大化。开拓精DMO销售市场，年销售精DMO3424吨，增加收益342万元。三是掺烧劣质神木煤比例增至20%，掺烧约4.98万吨，实现直接经济效益约498万元。四是严控费用的支出，明确责任部门，加强费用管控。2021年费用总额比年初预算指标301.82万元节约137.1万元。五是2021年通过一系列技术改造，年实施技术改造共计9项，投资94.05万元，增效403.27万元。
提高政治站位 发挥党建高质量引领作用
2021年，公司全面践行新时代党的建设总要求，突出党建高质量引领，以“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式为指导，围绕发展抓党建，围绕发展中的热点难点抓党建，围绕职工群众抓党建，深入践行精益思想指导下的“算账文化”，推动党的决策转化为工作举措和改革发展的实际，实现了党建工作与生产经营良好融合，充分发挥党建“把方向、管大局、保落实”的重要作用。
——抓学习领悟。牢牢把握党史学习教育目标任务，多措并举贯彻落实学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行总要求，利用主题党日、三会一课、中心组学习等形式，采取集中学、交流学、专题学、黄崖洞红色教育基地学等不同方式，推动党史学习教育日学日新、常学常新。
——抓支部建设。以党支部标准化规范化建设为抓手，切实增强战斗堡垒的“强度”，提升先锋模范的“硬度”。为全公司党员统一制作党员桌签、设立“党员示范岗”、设置党员生产责任区等，亮明党员身份。同时围绕工作实际和岗位特点建立职工个人问题台账，建账销账，进一步激励广大党员立足本职岗位，发挥先锋模范作用。
——抓实事督办。积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，围绕职工群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题、长期未能解决的遗留问题等，共征集31条意见建议，完成整改28条，办结率达90%。把学习成效转化为工作动力和价值创造力，为生病职工毛心向捐款29759元，为夜班职工增加送餐服务，食堂安装电视、加装洗碗池热水器，成功举办了“庆祝建党100周年”职工篮球赛，开展了“爱企如家 建功寿化”职工健身赛系列活动，协调更换6辆通勤班车等等，切实提高职工群众的获得感、幸福感和安全感。
——抓廉洁监督。推动党员干部和“人财物”关键岗位人员监督的延展深化，抓实“两状、四诺”。在不同时间节点组织党员干部签订责任状、承诺书，共计405份。严格落实“两个必谈”廉政预警机制，共计组织个人谈话272次，集体谈话8次。完善“人财物”等关键领域风险管控常态化监督机制。查找风险点位67个，制定防控措施52项，并建立预警机制，形成权力边界划定清晰、权力运行可查可控的系统监督机制。按照预防为主、防治结合的原则，把工作重心放在精准监督、超前监督工作上。2021年寿阳化工未发生一起事故，未发生一起信访问题，未发生一起案件。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2021年是“十四五”的开局之年，也是机遇与挑战并存的一年，更是大有作为的一年。没有等出来的成功，只有干出来的精彩。未来，寿阳化工将满怀对企业发展的信心和憧憬，凝聚全体职工的奋斗合力，在危机中育新机，于变革中开新局，全力奋战2022年各项工作目标，开拓公司高质量发展新局面。
