山煤国际金石达公司是一家专营煤炭进口业务20年的专业化国际贸易公司，长期深耕于进口煤行业。2025年以来，面对“买煤需竞价、价高者得，卖煤需竞标、价低者得”双重挤压的激烈市场竞争，该公司没有发生过一笔违约、没有产生过一起诉讼、业务量逐年提升。这些成绩得益于金石达公司系统梳理业务流程、厘清权责边界、精准识别风险，真正以构建“新焦煤大监督体系”赋能国际煤炭贸易。
筑牢屏障防风险
该公司秉持“业务为基，监督为要”原则，党支部书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动，明确职责分工，层层压实责任，以系统性思维整合业务流、责任流、监督流，厘清各岗位涉及的核心业务、关键环节，明确岗位职责权限、工作内容、工作标准，精准列出履责清单、措施清单、制度清单，精准绘制《金石达公司“新焦煤大监督体系”架构图》。在此基础上，通过“岗位自查+部门联审+班子成员评审”三级风险筛查方式，排查出13个具有较高发生概率和危害程度的廉洁风险点，作为防控的重中之重，制定出包含“5项监督目标、8种监督措施、7条监督路径、13个监督重点、4套监督手段”的风险防控体系，形成了《廉洁风险防控图》，有针对性地开展日常监督，实现业务运行标准化、透明化，构筑起“横向到边、纵向到底、责任到人”的监督责任网络。
优化流程强管理
该公司经过二十年的深耕，在上游国际市场、下游国内终端、包括国际航运市场都已建立了良好的信誉和口碑，形成了来之不易的“金石达”品牌效应。年初，随着市场下行压力骤增，公司内外挑战空前严峻。困难面前，该公司结合进口贸易周期长、环节多等业务特点，以构建“新焦煤大监督体系”为抓手，组织公司全员开展“流程再造”活动，对“客户准入、下游销售、上游采购、物流运输、合同执行、贸易结算”等6大核心业务模块53个业务环节进行穿透式梳理，着力推动跨部门、跨环节横向协同，清晰界定信息流、责任流的传递路径与执行标准，逐一厘清岗位职责，明确每个业务环节“交接责任方”，将监督融入业务、嵌入管理、植入基层、深入人心，使全体员工的权责边界一目了然，做到心中有数、手上有招、肩上有责、行之有效，实现了“流程可视、责任可溯、监督可达”，初步构建起适应市场变化和风控要求的管理体系，进一步提升了经营管理水平。
提升效益促发展
该公司积极把监督融入提升成本、科技、市场“三个竞争力”，通过全流程业务监督、全方位市场调研、全员化精准发力，上半年银行开证综合费率吨煤同比下降24%，资金占用成本显著降低。广泛及时收集、统计、分析市场交易数据信息，科学预判进口煤价格和海运费走势，构建起全链条信息分析体系和对煤炭市场、煤炭价格指数、海运费走势的预判体系，有效提高了市场研判的准确性和时效性。充分发挥“人努力”主观能动性抢占市场，1~8月份参与投标近2700船次，中标123船次，业务员人均贸易量达52.17万吨；新拓展菲律宾煤、澳大利亚煤等9家国际货源供应商，多国别组织货源能力显著增强；成功开发国能海南、海螺水泥、华能长兴等6个新的终端用户，进一步拓宽了销售渠道。二季度完成贸易量228.5万吨，环比一季度增长62.4%，实现销售收入9.61亿元，环比一季度增长51.6%，成功实现逆势突围，三季度正在稳定发展。
高伟
