科学导报讯 安全是煤矿永恒的主题，也是山西中煤东易煤业有限公司（以下简称东易公司）发展的“第一议题”。近年来，东易公司始终将安全放在核心位置，以员工为主体、以创新为驱动，精心培育“易安文化2.0”，通过一系列硬核举措破解安全管理难题，营造出全员参与、全员赋能的安全氛围，为企业长治久安筑牢了坚实防线。其中，科室、区队“互助式管理”，成为东易公司“易安文化”中解决风险预控难以落地、规程措施难执行的关键举措。
在煤矿管理中，科室“懂理论缺现场”、班组“有经验缺方法”的“两张皮”现象，一直是安全管控的难点。东易公司用“互助管理”破局，让科室人员沉下去，让基层能力提上来，实现“1+1＞2”的安全效能。
专员包保，把“办公室”搬进班组。公司给22个班组配齐44位对口互助专员，每2人包保1个班组，每周至少参加3次班前会，实打实解决问题。班组建设上，当“辅导员”跟进过程管理；这些互助专员们下沉区队班组，扮演着多重角色，成为连接科室与班组的“纽带”；与一线老师傅们集众力、汇众智，发动全员参与讨论集思广益，为设备建立“档案身份牌”，记录故障问题、检修期限等信息，让设备管理有迹可循；为各岗位制定标准作业流程、为操作工设置“岗位风险卡”，让工友们做好针对性风险预控；根据员工技能、性格特点，制定个人“安全画像”，分级分类改善提升。
安全培训上，用案例、视频讲透风险点，让理论知识更易理解；技术落地时，帮着分析风险、培训实操，确保技术规范转化为现场行动；遇到难题时，从专业角度出方案、优管理；员工成长上，一对一结对帮扶，使干部、技术骨干与区队、班组真正打成一片，实现了部室与区队班组的双融合、双赋能、双成长、双改善。
这种“沉下去”的管理模式，带来了显著变化。“以前科室检查只挑错，现在专员来了先问‘需要啥’。”一位班组长表示，“我们班掘进效率低，专员带着技术骨干蹲点3天，优化了支护流程，效率提升了，安全也更有保障。”
“现在科室专业技术员就是我们班组的一员，一起开会讨论过程措施、一起下井解决现场难题，我们反倒成了大学生的老师傅，把多年的井下现场工作经验全都教给了他。”一位一线老师傅如是说。
要让互助落地，得有制度托底。东易公司推出“双王、三通道”人才战略。“专业为王、基层为王”的用人理念，让懂现场、能解决问题的人有奔头。推行以来，73人被提拔充实到一线关键岗位，15名机关科室人员主动申请去采掘一线，52人实现双向交流。同时，管理、专业、技能“三通道”职业发展体系，也让员工“多条腿走上坡路”。
“现在大家都愿意去一线，因为干得好就有回报。对我来说，在现场解决一个实际问题，比在办公室写一份报告更有成就感。”一位从机关到一线的技术员说。
锚定目标抓落实，奋进谱写新篇章。如今在东易公司，“易安文化”早已不是墙上的标语。员工下井前会下意识检查自己的“六个一”装备，班组会上大家会主动聊“今天有没有风险点”，家属进矿参观时会骄傲地说“我家老头是‘安全标兵’”。“互助管理”这一创新举措，正持续激活东易公司安全管理的内生动力，为煤矿高质量发展筑牢安全根基。
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