今年以来，晋能控股煤业集团塔山矿锚定集团“一稳两增四提升”总体工作目标，坚持安全稳产工作总基调，在应对挑战中迎难而上、在抢抓机遇中乘势而为、在攻坚克难中逆势而进，圆满完成上半年生产经营任务指标，商品煤产量、掘进进尺等主要指标均超额完成序时计划，矿井整体保持了安全形势持续稳定，生产成本有效下降，发展质效全面提升的良好局面，以实干实绩交出了一份亮眼答卷。
多维发力安全管理筑防线
塔山矿以“136”安全管理模式为统领，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，将安全发展理念贯穿生产全流程，加速推进国家一级标准化矿井建设，实现科技保安与现场监管深度融合，全面提升矿井本质安全水平。今年以来，该矿创新打造“线上+线下”立体化培训体系，运用手机“e”课堂、周安全活动日、全员脱产培训等手段，并结合观看《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育片进一步强化全员安全意识，同时，深入推进“人防＋物防＋技防＋管理防”四位一体风险管控，层层压实安全责任。此外，持续加大反“三违”力度，严厉打击安全生产作假行为，建立“三违”帮教机制，严格兑现“三违”罚款返还和奖励制度，在严抓严管的高压态势下，上半年小工伤事故同比2024年下降50%。
超前布局生产效率再提升
聚焦安全高效生产工作主线，塔山矿扎实做好稳定原煤产量和提升掘进进尺两篇文章，将全年生产计划逐月分解，具体到日，以班保日、以日保周、以周保月，实现生产计划的全过程、精准化控制，确保矿井有序稳定生产。在生产布局上超前谋划，组织做好8125、8302工作面撤退和8304、8220工作面稳装工作，科学规划8320超长工作面安全回采，预计每年可增加收入4000余万元，生产期内年均增加净利润3000余万元。引进“盾构1号”硬岩巷道掘进设备，3月份创下了月度进尺613米、单日进尺28.8米的新纪录，有效缓解矿井生产接替难题。同时，依托产量监控系统合理调配煤量，协调主运输、洗选、外运各系统平稳运行，逐月、逐日对毛煤产量、洗选外运煤量、生产煤量进行统计分析，为生产组织提供有力支撑。
主动出击提质增效见真章
面对上半年市场需求不旺和煤价波动的双重挑战，塔山矿从抓煤质、强外运和降本增效三方面主动破局突围。以强化煤质管理为核心，构建“开采、洗选、运输、销售”全链条管控体系：精准测算工作面毛煤、精煤产量，动态优化配采方案和放煤工艺，配套安装井下“在线灰分仪”，确保煤质稳定达标；持续优化改造洗选设施、调整洗选工艺并启用煤泥干燥车间，保证商品煤发热量稳定在5500大卡；主动对接客户需求，超前完成招标手续，并根据市场导向优化产品结构，定制个性化输煤方案，加强与运销处沟通协调，动态调整请车数量，确保商品煤外运畅通，同时摸排电厂用电量和仓储情况，严格履行好用煤协议，合理调配资源，实现经营效益最大化。
聚力赋能党建引领强保障
塔山矿坚持“党建工作做实了就是生产力”理念，推动党建与安全生产、经营管理等深度融合，为企业高质量发展注入“红色动能”。该矿深入推进党员干部作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在抓好理论学习中心组研讨的基础上，坚持问题导向，对标“两个清单”和“四风”10种隐形变异表现38个方面深入查摆，建立销号整改台账，形成闭环机制。在党建工作的全面赋能下，基层队伍战斗力持续提升，其中，综采一队党支部充分发挥党员先锋模范作用，通过建立党员先锋岗冲锋在前、党员责任区包保到人、安全哨点织密防线的网格化管理体系，形成“支部建在链上、党员冲在岗上”的生动局面，最终荣获了2025年山西省“工人先锋号”称号，实现了安全高效双达标。
刘洋 彭孟莹
