日前，国家矿山安全监察局山西局党组成员、总工程师李忠有带领集中帮扶工作组，对山西昔阳丰汇煤业有限责任公司开展“一对一”精准帮扶。该矿曾是瓦斯治理重点难点矿井，2021~2024年累计发生瓦斯超限31次，是名副其实的瓦斯超限“大户”。
复盘分析从深层次找准原因
集中帮扶工作组到矿后，认真查阅资料、下井现场检查，与丰汇煤矿有关人员深入座谈交流，共同分析该矿安全生产方面存在的深层次问题，研究具体帮扶措施。工作组系统梳理了近四年瓦斯超限数据，山西局科技装备处处长崔永涛指出，超限原因中雷击造成主要通风机停电停风占比42%，上级领导检查测试断电引起的瓦斯超限占比29%，现场作业引起瓦斯超限占比29%，但归根结底是瓦斯治理存在短板，深层次原因是安全发展理念有偏差。李忠有强调，必须打破“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面，从理念上树牢“瓦斯不治、矿无宁日”的红线意识。
分类施策从根本上解决问题
针对丰汇煤矿突出问题，工作组制定了“技术+管理”双轨治理方案。在应对雷击停电停风方面，指导矿井配置应急电源，并建立极端天气应急机制，实行双回路大分列运行，组织开展停电应急演练。针对甲烷传感器管理问题，帮助矿井建立标准化流程，规范传感器安装使用，进行专业培训提升安全监控系统操作人员理论与实操技能。在瓦斯抽采技术革新上，在矿方实施的“以岩保煤”穿层造穴钻孔预抽及小煤柱掘进技术的基础上，帮扶煤矿构建“运顺底抽巷穿层钻孔造穴增透+中间底抽巷穿层钻孔造穴增透+顺层双向钻孔超前预抽+高抽巷抽采”三维立体抽采治理模式。
建立零超限目标完善管理体系
丰汇煤矿矿长冯胜利说：“通过这几天与工作组的交流，我的思想有很大提高，我将带领全矿建立瓦斯零超限目标，坚决把瓦斯治理工程与采掘工程同部署、同实施，严格落实抽掘采平衡。”有决心还不够，煤矿瓦斯治理是一项复杂而系统的工程，需要有完善的管理体系作为保障。工作组根据丰汇煤矿特点，帮助煤矿从管理机制、技术创新、过程管控等多维度深化瓦斯治理体系建设，形成了“全流程闭环管理+全要素协同发力”的治理格局。一是运用“责任清单化、考核刚性化”模式，将治理责任压实到矿长、总工程师、区队负责人等各级岗位，形成“人人头上有指标、个个肩上担责任”的治理格局。二是构建双重预防机制，建立目标考核体系，修订《瓦斯治理绩效考核办法》，将抽采达标率、钻孔合格率、瓦斯超限次数等20项核心指标纳入考核体系，实行“一票否决”。三是强化过程管控，建立“日分析、周研判、月总结”全周期管理机制，每日由总工程师主持通风瓦斯分析会，运用安全监控系统、人员定位系统等数据，逐头逐面研判瓦斯涌出规律、抽采效果等关键参数。四是严格落实“数据动态管控”要求，由专人每日对井下300余个甲烷传感器、抽采参数传感器数据进行全时段监测分析，建立“异常数据－原因追溯－整改闭环”管理流程。
从“治得住”到“治得好”
李忠有强调：“消大户不仅是消隐患，更是要构建‘预防为先、系统治理’的安全生态。”他指出，矿井需围绕“三个重大”（重大风险管控、重大隐患排查、重大灾害治理）持续发力，严格落实“抽采达标、不掘突出头、不采突出面”要求，确保瓦斯治理从“治标”走向“治本”。山西局监察执法六处处长于张庆深有感触地说，“通过前一阶段的集中帮扶，有效促进了煤矿转变理念、提升素质、强化装备、优化管理，有效化解了一批重点企业主要风险，有力推动了‘两办意见’、治本攻坚三年行动和‘八条硬措施’落地见效，我们将按照山西局党组安排，继续深化‘一对一’帮扶机制，推动更多高风险矿井实现灾害治理从‘治得住’到‘治得好’的跨越，为山西煤矿安全生产提供可复制的‘晋中经验’。”
张喜文
