面对持续下行的市场环境、严峻的生产经营挑战和安全环保的巨大压力，如何逆势而行、破局突围？这成为了当前摆在山西焦化面前最紧迫的一道难题。
今年年初，山西焦煤党委在集团上下组织开展“谋势拓铸长板，聚力破题超越，开创高质量发展新局面”大讨论后，山西焦化党委迅速行动起来，先后组织召开6次专题会议，在全员中开展深层次、多维度、集中式讨论，找准了企业生存发展面临的挑战、机遇、优势和5个方面、13项短板问题，提出了“强基、稳产、降本、增效”的工作总思路。循此思路，山西焦化树牢“过紧日子”思想，引深“算账文化”，持续深挖内在潜力，穷尽降本提质举措，通过充分发挥“人努力”的主观能动性，今年前5个月在成本管控、降本增效方面取得了显著成效。
应时而动 打响企业生存发展攻坚战
看清方向，才能找准问题，指导行动。
山西焦化将“零基预算”思维融入年度全面预算管理，强化职能管控与主体责任落实，成立了由公司领导牵头的节支降耗工作领导组，出台了专项行动方案，将采购、生产、销售等全业务流程纳入管控范畴，确定了全年42个提质增效项目和57个降本增效项目，构建了“公司领导—单位/部门—科室/车间—班组—员工”五级成本管控体系。
今年以来，从山西焦化集团层面到各生产厂及保障单位，层层召开月度经济分析会，精准把脉经营现状。这既是落实山西焦煤“强经营”战略的实际举措，也是层层校正目标、层层落实任务，将降本增效工作目标细化分解的关键一招。
一场向管理要效益、向经营要效益的生存发展攻坚战，在山西焦化全面打响。
谋定后动 紧盯关键环节实施突破
了解差距，才能正视不足，迎头赶上。
山西焦化认真贯彻落实山西焦煤职代会、工作会要求，健全对标对表体系，制定了常态化对标工作管理办法，围绕生产管理、财务管控、经营运行等，面向行业先进企业开展全方位对标。今年前5个月，他们先后组织外出对标16次，各专业人员带着任务去、带着指标回，针对性梳理出5项可转化落地的项目，实践应用效果显著。苯精制厂通过对标促进创新，使产品平均回收率达到97.83%，增效47.5万元；焦油加工系统对标先进上项目、优规程，安全环保节能质量持续提升。
山西焦化将增效目光锁定在原料采购、产品销售两个端口，深入实施了降低入炉煤成本和力争化工原料、产品最优价格“两个专项行动”。围绕降低入炉煤成本，采购、调度、配煤、生产四方协同发力，积极开发新煤种，替代低性价比煤种，推行“一系一方”精细化管理策略，动态调整存量矿井公铁发运比例，加强地采煤水分管理。
全员行动 开展节支降耗遍地开花
上下共欲，才能力出一孔，实现破局。
在这场企业生存发展攻坚战中，没有一个旁观者，人人都是参与者。山西焦化全体干部职工积极践行节支降耗、修旧利废、闲置资产再利用等工作，以实际行动书写爱企情怀。
围绕水、电、化工原辅料成本，专业管理部门、生产单位积极想办法、出点子，将节支降耗全员大行动目标转化为成本费用管控实效，用一项项扎实举措实现了节支增效。
艰苦但不怕苦、知难却不畏难。在严峻的市场形势下，山西焦化广大干部职工用坚韧和担当书写了“人努力”的奋斗篇章，在降本增效方面取得了明显的成绩。山西焦化党委书记、董事长王新照表示，在山西焦煤党委的正确领导下，全体焦化人将把当下的困境作为苦练内功、提升管理的契机，以“不松劲、不懈怠、不退缩”的斗志，将“时与势”的判断、“质与效”的追求、“细与实”的作风贯穿企业生存发展大考，在山西焦煤“打造国际炼焦煤市场领军级企业”的征程中交出一份优秀答卷。
高伟
