“现在开始今天的调度会，值班组先通报下昨日的检查情况，生产指挥部再通报下昨天的生产调度情况……”这是潞安化工集团煤基合成油公司生产指挥部副部长张成在节假日生产调度会安排工作的场景。
自2008年踏入煤基合成油公司，张成就一头扎进了生产一线。从基层员工到班长，他一步一个脚印，在实践中积累了丰富的现场工作经验。2014年，张成调入生产指挥部，开启了新的职业征程，从调度员逐步成长为调度长，并于2017年晋升为副部长。多年来，无论身处何种岗位，张成始终以高度的责任感和使命感，充分发挥调度指挥员的核心作用，为公司的高质量发展默默奉献。
在提升调度标准化、推动调度建设方面，张成展现出卓越的领导能力和专业素养。2024年，他对照《化工事业部生产调度标准化管理考评细则》，逐项严格落实，从完善调度电话及专用备用电源（UPS），到配齐全公司生产系统图、厂区平面布置图等图表；从强化调度员培训，到完善应急汇报机制、制定关键装置应急预案，再到提升调度信息化水平，解决MES系统缺陷并获得集中监控功能，每一个环节都凝聚着他的心血，这些努力也为该公司“鲨鱼调度、科学调度、经济调度、精准调度”奠定了坚实基础，换来了显著成果。
2024年，煤基合成油公司突发全厂大面积停电，正当班的张成沉着指挥、冷静应对，正是因为他的处置得当，确保了生产系统响应及时，并且系统按照时间节点快速恢复到了停车前状态，未对该公司生产系统造成太大影响。“在此之前，单位就组织我们开展过三次全厂大面积停电的应急演练，也让我在一次次的理论和实践中，提升了应对突发事件的水平，在突发事故时及时快速采取了全面的应对措施，保障了公司生产系统的安全稳定。”张成说。
按照公司现有产能，日常开启3台锅炉就能满足生产需要，但是在采暖季时，3台锅炉在承担余吾供热项目的同时就显得“心有余而力不足”，而开启4台锅炉又需要更多的燃料煤。如何能够在原料消耗上最大程度降低成为了张成关注的重点。“我对全厂的蒸汽管网进行了统计排查，选择了停用1.5MPa蒸汽管网项目，利用生产系统富余的0.3MPa蒸汽作为余吾供热项目的热源，首次实现了供暖季仅用3台锅炉运行，这样既可以压减锅炉负荷，又为锅炉长周期运行提供了保障。”
回顾张成十七年的职业生涯，创新创效始终贯穿其中。他用自己的实际行动诠释了对工作的热爱与执着，更展现出了一名金牌员工的责任与担当，激励煤基合成油公司员工在各自的岗位上奋勇拼搏，向着更高的目标迈进。
“每一年都要有目标，每一个阶段都要有进步，这是我对自己的要求，也是对工作的要求。”张成说。
牛娜 吴晓静
