科学导报讯晋能控股装备制造集团寺河二号井党委主动对标成庄矿、寺河矿等先进单位，实地调研学习党建工作经验，创新转化形成“提能力、压责任、强引领”融合机制，推动党建与安全生产同频共振，为矿井高质量发展注入强劲动能。
以多元培训提能力。坚持“缺什么补什么”原则，聚焦党务工作者和党支部书记能力短板，通过座谈交流、意见征集等方式梳理汇总培训需求，制定年度培训清单，靶向开设党支部手册规范填写、党员发展流程、组织生活会标准化建设等专题课程。创新“专题讲授+案例分析+情景模拟”等多元化教学模式，建立课程动态优化机制，每次培训后及时收集意见和建议，完善课程内容、改进教学方法，确保培训实效。今年以来，累计开展3期专题培训，覆盖党务工作者55人次，并实施“以考促学”，通过两轮闭卷测试，参培人员党务知识测试90分以上占比从20%提升至55%，基层党建资料标准化率从55%提升至80%，党建工作质效大幅提升。
以精准考核压责任。构建“双清单+双维度”考核体系，压紧压实各级党建责任。根据基层党支部和党群部门党建工作侧重点不同的特点，以考核评价“双清单”明确基层党支部、党群部门党建重点工作，提高党建考核指导性。建立“精准化考核+严标准兑现”的“双维度”考核机制，将25个基层党支部划分为井下一线、生产辅助、机关后勤三个小组，并在各小组实施“组内月度排名、问题销号管理”，创新推行“首次问题整改销号、重复问题加倍处罚”的递进式管理，通过建立问题整改、销号闭环管理台账，推动问题整改率达到90%；坚持严格兑现考核结果，将考核结果与单位绩效奖金、党支部书记绩效工分实行“双挂钩”，形成“单位考核强集体、个人问责促担当”责任传导体系，推动党建责任从“软指标”变为“硬约束”。
以结对帮扶强引领。深化“1+1+N”结对帮扶模式，根据党支部最新调整，统筹12名矿领导、13名生产业务骨干以及14名党务骨干组成帮扶组，下沉至新成立党支部、生产一线党支部进行结对帮扶。在牛王山隧道救火急难险重任务中，矿领导带队上阵，组织20余名党员第一时间成立临时“党员先锋队”，带领800余名职工连续奋战216小时，高效完成救火任务。在日常生产中，帮扶组指导区队解决机电故障8起，设备故障影响时长同比下降23%，紧盯重点工作台账实时进度，深入现场实地验证查看，对地面设施改造、巷道亮化工程、标准化建设等工作开展督导，推动矿井基础管理工作全面提升，圆满完成一季度目标任务“开门红”。
程仃仃
