凌晨5时，在华阳新材料集团二矿井下81502工作面，一束矿灯穿透煤尘，照亮了正在俯身检查液压支架的采煤一队生产一班工长张军。他在工作面各关键作业点走走停停，紧盯设备、细细检查，不时询问运转情况。身为工长的近5000天，张军已经记不清走过多少里路、巡检过多少设备、排查过多少隐患，但有一点他清晰明了，自己的班组始终保持安全高效生产。2025年，这位工友眼中的“铁面工长”，以时刻守护生产一线平安的亮眼成绩，捧回了“最美华阳人”奖杯。
班组始终安全高效生产的秘诀是什么？听到这个问题，张军笑了，“其实也没什么，就是多走走、多查查。”在这6个字背后，他用脚步丈量着安全，用汗水书写着担当。
“张工长笑起来就像邻家大哥，但较真起来就变成了铁面包公。”工友们提起张军又敬又怕。平时，张军和工友有说有笑，打成一片，亲如兄弟。但工作中，他化身“铁面人”，排查隐患极其严格，感情再好也没得商量。
张军始终认为，对于煤矿来说，安全生产是最重要、最严肃的一个话题。因此，在日常工作中，他始终把安全宣教作为最重要的环节。他要求职工深化“安全无小事、安全无止境”的认识，同时以身作则，积极出主意、想办法、排除隐患风险，平稳度过了道道生产难关，以严谨细致的态度赢得了大伙儿的尊重。班前会上，他不厌其烦地强调安全的重要性，经常用真实事故案例警醒大家，让大家时刻绷紧安全弦；在管理上，他要求每名职工每周背诵3个案例，每人在岗位上注重学习“手指口述”、应知应会、本岗位“明白卡”等；在作业中，他及时纠正不安全行为，真正引导职工树立“安全生产没有终点，永远是起点”的思想。
“他们说我排查隐患时就像侦探。”张军回忆，自己曾被工友这样评价，“查隐患确实应该这样，不仅要发现问题，还要解决问题。”每次下井接班后，张军都要在工作面走动巡查，细致检查采煤机、皮带、三部溜、支架等设备设施，查看设备运转情况，判断是否存在安全隐患。遇到采高控制不当、工作面支架拉移不直等问题，也要及时处理。确保安全后，对井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向等情况进行全程管控，再安排正式开工。班后，他认真评估当班安全生产情况，分析现存问题，寻找解决途径。同时，张军坚持实行班前、班中、班后三汇报，对每班隐患进行全面排查并记录在册，保证现场问题现场整改。
有一次，张军发现工作面支架拉移不直，身旁的工友却说这是小事，不影响作业。“我当时很生气，安全生产没有小事，整改隐患的时间再长都是值得的。我一边教育他，一边带着他干，确保整改完毕，我才去下一个作业点。”张军说，“隐患就像滚雪球，今天放过芝麻粒，明天可能砸下大磨盘。”这句话，总能让大家心服口服。
一个班组里，工长是最不可或缺的一员，没人愿干的活、没人敢干的活，都要靠工长解决。当工长的13年来，电工以外的活，张军都干过，都能熟练拿下。不过，随着采煤一队智能化转型步伐的加快，张军也遇到了一些挑战。
151204综放工作面采用了智能化采煤系统后，一次作业时，自动拉架系统突然出现异常，本应按预设程序紧密跟随采煤机割煤节奏进行有序移架的操作突然中断，多组支架停止动作。
新设备、新系统刚刚投运，大家都束手无策，不知该如何解决，只好让张军来处理。“当时看到这种情况，我进行了一些推测，可能是内部堆积煤尘或者线路连接有松动、破损。”张军凭借对设备构造的熟悉，小心拆开传感器外壳，用精密电子清洁剂和软毛刷细致清理，仔细检查线路连接处，之后重启自动拉架系统，密切观察支架运行状态。经过几个循环的测试，问题终于解决，支架顺利恢复自动跟机拉架，保障了采煤作业高效进行，将生产停滞的损失控制在较短时间内。“现在，工作面上的好多设备和我刚上班那会儿完全不一样了。刚开始我对这些设备也不熟悉，但我知道智能化矿井建设一定是今后发展的趋势，所以我就从头开始学，不放过每台设备的每个部件，这样才能真正让智能化设备成为趁手的工具，保证出煤效率。”张军说。
作为工长，张军要求自己牢记安全职责，明确提出“抓不好技术就不是一名好工长”的管理理念。在他的管理下，全班掀起了以工长为中心学习技术的热潮。他坚持每月组织召开班务会组织技术业务学习，找不足、提建议，全面提升队伍的技能操作水平。
现在，在进行安全管理之余，张军还积极组织队内“传帮带”。“近几年队里分配来了大学生，他们理论知识很过关，但井下操作和经验上还有较大不足。我让班里的老职工帮带大学生，教他们技术工艺、操作手法，大学生接受新东西比较快，我让大学生给老职工讲解新装备的结构操作等，互相帮助、相辅相成。”张军说。
张军对待安全严谨细致的态度、公私分明的作风，感染着他所在的班组和队组的每一个人，形成了积极向上的风气，为安全生产奠定了基础。
李康
