科学导报讯 晋能控股装备制造集团成庄矿紧紧围绕安全、生产、效益的难点、堵点，积极以“四新”破题攻坚，不断驱动矿井筑牢安全根基，提升发展质效。
紧跟趋势，AI赋能安全宣教。该矿紧跟当前智能化发展趋势，将AI技术与安全生产联系起来，创新安全宣教方式，构建“精准化、沉浸式、智能化”的宣教体系，用职工喜闻乐见的方式潜移默化引导职工主动践行安全。目前，部分基层队组已利用“数字人”技术，生成定制化安全培训课程，组织开展岗位培训，通过虚拟数字人讲解、三维动画演示等形式，将晦涩的安全规程转化为直观易懂的动态场景。矿井还为各生产队组、业务部室配备智慧大屏一体机，为开展“沉浸式”课堂、“交互式”培训提供硬件支撑。相关部门随时通过视频监控，查看参培人数、培训时间、培训内容等，督促各单位严格安全培训，助力职工掌握安全标准，提升安全技能。
引进技术，“靶向治理”生产难题。瓦斯抽采、顶板支护、地质预报是当前制约该矿安全生产的瓶颈问题。该矿积极通过“走出去取经、引进来学习”等方式，推广应用巷道围岩注浆改性、水力压裂卸压、支护参数优化、超前灾害治理等新技术，配套引进高压水力冲孔泵车、普钻随钻测量系统、掘锚护一体机等新装备、新机具，着力破解安全生产难题。同时，强化基础数据收集，要求业务部室、基层队组把安全生产全过程记录下来，形成全套数据库，通过数据分析，精准定位不同施工环节潜在的安全风险点，总结规律，提前制定针对性防控预案。分析不同作业阶段耗时、资源投入与产出效率，精准找出流程中的繁琐冗余之处，不断优化工序，合理调配人力、物力资源，持续提升作业效率，降低生产成本。
完善体系，助推“四新”真正落地。在“四新”推广应用中，该矿将之前“引进来、再试验”的理念向前回溯、向后拓展，逐步探索建立需求收集、难点攻关到成果转化的全链条管理机制。业务部室积极构建“技术创新攻关小组”，每月梳理现场技术痛点形成《攻关任务清单》，以“揭榜挂帅”形式向全矿技术骨干开放，对突破性成果实行“项目跟奖制”，让创新者直接享受技术红利。建立“技术人才蓄水池”，通过内部技术比武选拔青年技术骨干纳入专项培养计划，并与煤炭院校合作开设“创新专班”，让想创新的人有舞台、能创新的人有底气，助力矿井从“技术追赶者”转变为“创新策源地”，为“四新”项目落地营造良好生态。
原征岚
