在晋能控股集团三元煤业生产技术部，36岁的张庆国是同事们眼中“扎根充填一线的技术尖兵”。作为2024年度集团劳动模范，他的成长始终与企业绿色转型实践紧密交织。在三元煤业推进集团重点项目——膏体充填开采项目的过程中，张庆国以一线技术骨干的身份深度参与，而他的经历，正是“三元人”集体奋斗的生动缩影。
2022年初，集团公司将建构筑物下充填开采列为重点项目，三元煤业迅速组建由总经理牵头的工作领导组，青年骨干张庆国加入其中。
在长治公司统筹下，技术团队联合小常煤业赴山东、内蒙古等地多个矿区考察，最终选定膏体充填开采技术路线。考察期间，团队围绕工艺优化、设计优化等核心问题开展50余次专题研讨，形成5万余字专题会纪要，构建起从调研到论证到设计的技术框架，为方案落地夯实基础。项目建设中，张庆国负责跨部门对接，在协作中成为技术纽带。工业性试验阶段，他与团队驻守现场，每班记录充填压力、流速等核心指标，并参与实验室配比试验，验证膏体流动性参数。“试机操作、监测参数、观察状态、异常即停讨论”的全流程集体攻坚模式，成为突破技术瓶颈的关键，进一步凝聚了“部门协同、上下联动”的破局合力。
在三元充填团队，技术攻坚是集体事业。张庆国作为一线与技术层的纽带，将工友经验提炼为建议，牵头组织研讨，推动流程沉淀，让“上下联动”成为技术转化催化剂。对接设计单位与专家时，张庆国整理反馈技术资料，建立沟通机制，将问题与理论建议转化为施工方案，形成“现场—论证—改进”闭环。这种“自下而上收集经验、自上而下转化方案”的工作模式，让一线创新活力与外部技术资源高效耦合，构建起“全员参与、内外联动”的创新生态，使充填项目在协同攻坚中不断焕发生机。
作为三元充填站首批建设者之一，张庆国历经项目从图纸到落地的淬炼历程。首次工业化试验期间，团队遭遇充填管路堵塞、管路震动严重等挑战。事故后，团队召开专题反思会，在实战压力中淬炼出问题复盘机制——加固管路支架、优化工艺流程，初步构建起应急处置体系。
技术攻坚的淬炼从不停歇。项目运营两年后，配比疏忽引发的堵管事故，成为团队体系升级的又一契机。面对低落情绪，团队以“事故即教材”的态度启动全流程复盘，将挫折转化为制度优化动力，推动将“麻痹大意”纳入标准化培训案例。多次的实战淬炼，让团队从“被动处置”走向“主动预防”。这些沉淀让三元充填团队在摸爬滚打中实现从“经验驱动”到“体系驱动”的跨越。
“从实践中来，到实践中去”的创新模式，推动三元充填团队在协同攻坚中持续进化。张庆国说，个人成长始终依托于三元的集体平台。青年干部需在实践中锤炼本领，把急难险重任务作为“练兵场”，以“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当扎根一线。他们共同绘就的“固废为金、矿山焕翠”图景，正是能源企业践行“两山论”的生动注脚。
张豪
