科学导报讯 进入二季度以来，面对严峻的市场形势，山西寿阳段王煤业集团通过深挖降本增效，积极应对煤炭市场变化，攻坚克难，真抓实干，推动经营发展取得新成效。
该公司持续推进全员降本增效活动，构建“横向到边、纵向到底”的成本管控体系。段王矿积极发挥职工聪明才智，开展修旧利废和“五小”创新活动，对回收的废旧锚杆、托盘、旧坑木等材料制作成道钉、撬棍等小件物品，做到了“物尽其用”。目前该矿修旧利废旧钢材1654.09公斤，创效9968.73元，改制加工5642个加工件，节约资金50余万元。金能科技公司深度挖掘现有操作阀组的再利用价值，降低库存资金5万元；同时，通过巧妙还价，技巧谈判，采购成本相比初始报价压降7万余元，实现了成本优势最大化。平安矿对有修复利用价值的托辊、铁皮水槽、电磁阀等各类专用工具自主修复，减少材料费用12.87万元，对液压支架、维修风镐、绞车等自主维修，节省外委维修费36.71余万元，进一步降低了生产成本，切实把“降本”一抓到底，确保“增效”落到实处，为实现上半年经营目标打下了坚实的基础。
该公司持续深化精益管理提升活动，将流程管控作为降本增效有力措施。友众矿建立“事前预算、事中控制、事后考核”的管理模式，完善预算管理制度，统筹协调设备、安全、环保等刚性支出，将经营任务指标层层分解到各个部门区队。段王矿调动职工创新热情、激发职工创造潜力，鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动。深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间，让每一项创新成果都能转化为实际红利。截至目前，该矿已推广“五小创新”10项、“降本增效金点子”30项，各生产区队完成修旧利废25项，共计节约资金27.3万元。
该公司加强内部管控，采取系统化的降本增效措施，为应对市场波动提供了“安全垫”，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。
杨林兵
