科学导报讯晋能控股集团长治公司福达煤业积极推行“锁文化”安全管理模式，通过强化供电检修流程管控、细化岗位责任落实，有效筑牢安全生产防线，取得显著成效。
制度先行，构建“锁文化”管理体系。福达煤业积极响应上级部署，为电钳工配备“六个一”工具，即一个包、一支笔、一把锁、一根线、一个牌、一个瓦检仪，实现精细化管理，明确“谁检修、谁停电、谁挂牌、谁上锁、谁解锁、谁送电”的操作流程。通过专题培训、案例警示等方式，确保员工熟练掌握“一人一锁一牌”操作规范，责任细化到个人，杜绝供电检修环节“抢时间、省流程”的侥幸心理。
全流程管控，实现安全闭环管理。在供电系统检修中，福达煤业严格执行“锁文化”流程：作业前，由专责电工断电、上锁、挂牌，钥匙随身保管；作业结束后，检修现场负责人进行安全确认并下达解锁指令，再由专责电工解锁送电。该模式在采掘、运输等关键环节，针对采煤机、掘进机、皮带机等重要设备，构建“上级开关+设备本体”双重闭锁体系，进行双保险双管控，消除人为误操作及非计划性送电风险。
长效推进，筑牢安全生产根基。“锁文化”安全体系全面推行以来，该矿的安全作业水平有了显著提升，实现了供电检修“零违章”、机电事故“零发生”，矿井内作业人员安全意识增强，操作流程规范化，有效避免了误操作和意外事故的发生，真正做到了“我的安全我做主”。
贾志遥
