在晋能控股煤业集团塔山矿8320高抽巷，红白相间的巷帮，排水渠呈半圆形便于排出污水；零散树脂药箱吊挂于人行侧帮；盾构机G4拖车上备用物料按序码放在专用物料架上，多余小线被放置在小线盘线桶内……一处处标准化管理细节如同精密咬合的齿轮，在巷道每个作业单元有序运转。该矿坚持“标准再提高、要求再严格、行动更高效”原则，严格对标新标准要求，以打造标准化自主运行体系为目标，强化现场管理，全面提升安全生产标准化管理水平，为企业高质量发展注入持久动能。
制度筑基 构建标准化长效管理机制
塔山矿以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，结合煤业集团“19项规定动作”和《塔山矿安全生产标准化达标创建动态评价考核管理办法》，从构建领导组织机构、完善管理制度、明确职责分工和严格奖惩兑现等方面入手，成立安全生产标准化办公室，建立完善矿、部门、区队三级标准化区域包保责任制，通过“一月一整治”“周验收、旬评价、月考核”等机制，推动标准化动态达标。聚焦标准化“三基”建设，按照“一队一策、一月一重点、一系统一整治”方案，将反复、堵点、难点问题列为工作指标，倒排工期，逐月开展达标整治提升，确保标准化工作从制度设计到执行落地实现全链条闭环。
为树牢员工“干一辈子煤矿抓一辈子标准化”的思想，每周由矿领导带头利用班前班后会、周四安全学习等时间宣贯解读2024版新标准，依托“每日一题”、宣传栏和井下宣传展板等载体，分层次、分工种组织学习安全生产标准化知识，分系统建立“以考促学、动态抽考”机制，常态化开展“学标准、懂标准、用标准”以及“上标准岗、干标准活”源头达标活动，将抽考区队长、班组长、岗位员工标准知识作为全面提升员工素质的根本途径，引导干部职工学标准、用标准。
精益赋能 打造全流程标准化样板
心中有“标准”，行动有“尺度”。塔山矿以推动矿井一级安全生产标准化达标为契机，围绕“岗位达标提标准、过程达标严监管、系统达标强保障”三条主线，制定了综采工作面“三直一平两畅通，三全三净四到位，五点四线一达标”、掘进工作面“四点三净一到位，四齐两平一成型，六线五无一达标”等精细达标标准，创建了以2232顺槽巷、8121综采面为代表的标杆精品标准化工程，实现了以点带面推动矿井全面达标。分系统制定安全生产标准化实施办法，详细规定验收标准和推进措施，提高考核标准，确保矿井所有专业安全生产标准化全部达到一级标准要求，保证了各专业系统安全生产标准化工作齐头并进。
液压支架整齐划一、电缆吊挂成线、工具物料分类摆放、备用配件按“五五码放”原则排列……在综采三队工作面现场的每一个角落，处处都能看得到标准化管理的痕迹，实实在在地做到了一步一“景”。“在日常工作中，‘巷道净、设备明；管线直、标识清；操作准、记录详；安全稳、生产赢。’是我们每一个队员都熟记于心的行为准则，只有将标准落实到每一处细节，才能筑牢安全生产的基石。”一位综采三队的员工说道。
动态对标 以严查严考促长效提升
为推动生产现场由标准化向精细化迈进，塔山矿将隐患排查与标准化检查紧密结合，通过每日各采掘队组自查，标准化办公室和专业职能部门抽查，每周标准化突查，每旬标准化自查验收，每月标准化目标规划达标检查，使安全生产标准化工作做到“抽查天天有、突查周周搞、自查旬旬开、检查月月推”，在检查中发现触碰标准化红线问题时，核减当月安全绩效10%。充分发挥“工作会”“分析会”“现场会”“协调会”的联动作用，全力推进安全生产标准化自主运行体系落地下沉，每月开展系统标准化资料和区域现场检查、评分、队组专业竞赛评比排名，根据专业落后队组情况制定“一队一策”帮扶方案并推进落实。同时，明确责任主体的监督、检查、评比、考核的流程和激励政策，以经济杠杆调动基层区队自主管理的积极性和主动性，划分安全标准化责任区域，实现边缘地带、薄弱环节、重点区域的全覆盖、无盲区。
刘洋 彭孟莹
