在潞安化工集团煤基合成油公司的生产现场，总能看到一个步履匆匆却目光坚定的身影。他就是机电管理部副部长刘志华，一位用匠心守护安全生产的“设备医生”，更是用行动诠释共产党员初心的奋斗者。
“我们要做设备的医生，就要先从了解他们的信息做起。”这是刘志华刚开始接手特种设备工作时说的话。从凌乱到清晰，是刘志华带领团队逐一对特种设备建档立卡后得到的结果，他们从庞大的压力容器、错综复杂的压力管道，到关键的锅炉，再到每一辆叉车，都仔细核对信息，确保台账精准无误。
以此为基，他还不断优化完善管理规则，让设备管控有章可循。在捋顺全厂的特种设备后，他又在特种设备的检验环节动起了脑筋。为了让特种设备正常“上岗”，他在2024年组织对全厂378台压力容器、1352条压力管道、4台锅炉、6辆叉车按时“体检”。为了保证检验通过率，他在线上申报时对特种设备录入信息反复核验，确保不出一丝差错，线下又跟随专家评审全程跟进，针对专家提出的整改意见分类汇总、迅速落实，确保了该公司上千个特种设备顺利通过检验，有效保障了煤基合成油公司的安全生产工作。
在各种特种设备通过检验后，刘志华还和团队进一步帮助煤基合成油公司成功拿下移动式压力容器充装许可换证，助推该公司构建起完备的充装体系，实现了液氨、液氧合法充装，充装规范化水平大幅提升，为该公司生产运营系紧了特种设备的“安全带”。
“我的工作不仅是特种设备，全厂的机组都是我的朋友。”和设备当朋友的刘志华不仅熟悉每一台设备的运转状况，更是在设备提产提效上下足了钻研的功夫。长期以来，合压机的稳定运行一直制约着煤基合成油公司的产量提升，该项目作为煤基合成油公司的重点工作之一，急需专业人才组成队伍攻克这个难题。刘志华主动请缨加入项目攻坚组，面对合成气压缩机机组大修、表冷器换热管更换、中压缸在线动平衡等系列技术“硬骨头”，他积极协调各方资源，敲定改造方案便马不停蹄开工。在他的协调推动下，合压机稳定运行改造的各个环节紧密衔接，最终实现了让合成气压缩机“轻装上阵”的目标，转动负荷大幅跃升，为该公司全年液氨高产筑牢根基。
从设备管理的“新手”到技术革新的“专家”，刘志华用十余年的光阴书写着平凡岗位上的不平凡。他常说：“安全生产没有休止符，我们永远在路上。”这位在化工行业默默耕耘的机电人，正以执着的坚守和不懈的追求，为企业高质量发展续写新的华章。
吴晓静
