近日，定襄农商银行召开风险资产清收处置专项行动动员部署暨首季工作推进会，安排部署2024至2025年风险资产清收处置专项行动重点工作和“首季开门红”各项工作。定襄农商银行党委书记、董事长刘晓峰讲话，党委副书记、行长刘宏林主持会议并解读《定襄农商银行2024-2025年风险资产清收处置专项行动实施方案》，党委委员、副行长梁晓雁通报全行截至当前业务经营情况并安排分管工作，监事长班丽忻，党委委员、副行长毛利民，党委委员张虎安排各分管工作，工会主席孙莉出席会议。
会议指出，全行上下要清晰各项工作目标、要求和差距，激发动力、活力，为圆满完成首季各项工作目标和确保风险资产清收处置专项行动落地见效再次统一思想、凝聚共识、集聚合力。
会议强调，做好首季工作要在“早”“稳”“勤”上下功夫。一要抢抓时间。针对差距倒排工期，存款营销、贷款投放等重点工作要做到每天有进度，每天见成效，用每一天的扎实数据为季末实现考核100分筑牢坚实保障。二要保持稳定。一方面，业务要稳定。要在完成首季各项任务的基础上，压实数据。要实打实的开展业务，尽全力补足日均差距，既要完成首季目标，还要为二季度以及全年目标的实现打基础、夯“地基”。另一方面，安全要稳定。要把做好“两会”期间维护安全稳定、防范化解风险、应对突发事件作为重中之重，全面压实各层级保安全、护稳定的政治责任，坚决做到守土有责、守土尽责。三要对接到位。加强顶层设计，拓展群体客户。针对优质客群开展特定营销，制定专项营销方案，既让客户感受“高规格”服务，也提高营销质效，在零售中做优批量加强感情投入，建立亲近关系。要在为客户解决问题、提供便利、创造利益的同时，加强感情投入，以结交朋友为出发点，从金融服务、生活帮助、感情关怀等点滴中增进友情，建立牢固合作基础。要加强量质结合，夯实发展基础。发展客户要广撒网，多对接，以量提质。
会议强调，落实清收处置专项行动要在“识”“清”“干”上下功夫。一是对清收处置专项行动要有精准认识。二是开展清收处置专项行动要摸清底数。三是落实清收处置专项行动要苦干实干。要统一思想认识，要把省农商行、市联社、总行安排部署传达到每一位员工，认真组织全员学习方案，清晰目标，掌握方法举措，把坚决打赢“清不良”反击战的决心意志层层传递下去，压力责任、奖惩措施层层传导下去，工作要求层层落实下去，充分调动全员特别是客户经理清收处置积极性，激发清收潜能，激励干部员工担当作为，齐心协力，坚决打赢打好这场硬仗。
会上，定襄农商银行董事会与经营层签订“首季开门红”经营目标责任书、风险资产清收处置专项行动“军令状”。经营层与各支行签订“首季开门红”经营目标责任书、风险资产清收处置专项行动“军令状”。
定襄农商银行各部室负责人，各支行正副职及部分客户经理参加会议。
赵岩
