现阶段市场经济呈现快速发展的趋势，企业面临着激烈的竞争环境，企业要想优化管理工作、提升竞争实力，应在财务管理工作中融入新技术、新理念，积极推行财务共享的模式，实现会计工作的转型发展，依据企业的实际运营情况针对性配置各项资源，对于重点业务不断壮大其规模，构建完善的内部管理、控制体系，减少企业财务风险出现。
一、围绕财务共享模式探究当前企业落实会计工作转型的可行性
（一）减少财务风险问题的发生
当前社会经济的发展速度比较快，市场环境波动明显，若企业想要在财务管理工作中减少风险问题，需要科学落实会计工作的转型，充分利用财务信息，为企业制定可行的财务管理决策。比如，推行财务共享的模式，当企业获取财务层面的数据时，能够保证信息内容更加精准，并且可以得到不同维度的信息，有利于对多种类型的交易活动开展预测分析工作，这样一来得到的防范方案更加可靠，切实减少了企业财务风险问题的发生，企业的会计转型工作更加顺利。
（二）促使财务工作更加高效
经过会计工作的转型发展，企业的财务管理模式发生了明显变化，专业水平提升的同时，也能保证工作内容与标准相贴合，工作人员利用精细化思想实现财务管理，工作中无相关复杂流程，促使企业运营环节应用成本量降低。在财务共享模式的影响下，当会计工作转型后，从财务工作中收集数据时，其中的准确性大幅提升，工作人员可以利用生成的报告专项研究财务内容，促使财务工作更加高效。
二、针对财务共享服务模式探究企业发展阶段会计转型的可行方式
（一）实现战略布局的调整，优化工作布局
企业会计在发展中探寻转型的路径时，应紧紧围绕当前的财务共享中心，深层剖析管理会计的要求，站在战略性角度，清晰把握会计转型的方向。在企业中优化发展模式，追求财务共享，针对各种类型的业务，比如资金结算层面、费用资产层面，为之组建共享队伍，从深层维度在各个岗位中进行调查，清晰知晓其职能范畴，从而细致划分工作职责，促使财务共享模式能够在规范的条件下支持企业会计工作运行，促使会计转型更加高效。结合管理会计的要求，针对性改变战略规划，实现财务工作的科学化布局，明确工作的侧重点，着重关注资金、绩效、税务等方面，致力于推动业务、财务能够在工作体系中达到一体化的效果。
（二）重视财务人员的培养，确保企业会计转型拥有足够的人才
第一，实现思想引导，在财务人员中树立财务共享认知，让他们能够正确把握财务工作的范畴，认识到与企业的其他部门互相协调才能更好地促进企业会计工作转型，在科学培养下财务人员不再仅仅属于核算型人才，逐渐成为具有管理能力的人才。第二，在财务共享中心中，人员的职责、岗位是清晰划分的，而企业业务的完成牵扯多个部门，这就需要工作人员在岗位中能够和上下级建立联系，培养他们的沟通协调能力，准确把握自身的职责，在顺畅的沟通下推进工作内容在计划内完成。第三，对于财务人员，利用财务共享中心，能够在便利的条件下得到目标信息，相关部门利用调取的数据可以制定更加科学的决策，对此，应针对共享中心的财务人员提出高水平的要求，不仅要掌握足够多的财务知识，实现知识架构的更新，还要具备战略性思维，能够灵活决策，重视市场环境的调查，让企业财务工作能够获得准确的数据信息。第四，企业的财务工作难免会遇到风险问题，作为财务会计人员，应准确界定内部、外部风险，提升自身的风险管理、控制能力，将企业的高质量发展作为主要目标，通过把握市场要素为企业制定科学的经营管理报告，促使企业在发展阶段能够预先估量风险问题，从而落实防范工作，减少风险的不良影响。
（三）合理利用财务信息技术，打造财务管理信息的一体化系统
当前处于信息化时代，企业要想快速转型，财务信息技术是一种可行应用手段。面对财务共享模式，企业应结合自身的条件推行财务信息技术，为了促使企业整体信息化水平提升，推动会计工作顺利执行，应加大力度打造财务管理、信息一体化系统。如今人工智能技术盛行，机器学习技术也成为了诸多领域的支持技术，企业会计工作中也可以利用这些技术，面对大量的财务数据，可以在自动化的条件下实现处理，同时在技术的支持下，能够为财务会计工作创建全面的分析模型、预测模型，让相关工作人员得到技术支持从而准确评估企业遇到的风险问题，有利于企业制定科学的管理决策。在财务工作中，企业还可以利用区块链技术作为辅助手段，由于企业的财务交易过程比较复杂、数量较多，此种技术能够发挥实时的特点，监控并验证交易内容，保护财务数据得到安全控制，确保来往的财务信息具有透明性。大数据技术也是当前应用广泛、可靠的一种技术，投入在企业财务工作中能够高效分析、处理信息，相关人员获取详细的财务报告后，研究其中的分析结果，从而省去在大量数据中筛选有价值信息的时间，并能够找出不易察觉的问题，降低企业风险发生的可能。
当前企业需要提升自身的信息化发展水平，故而有必要打造财务管理信息的一体化系统，协助企业从多个维度整理财务数据，带动内部各个部门能够共同配合完成工作内容，为会计工作的转型提供推动力。系统建设时企业要讲究方式方法，密切联系企业的需求，实现系统功能的规划，梳理工作流程，为项目的有序推进提供条件。当企业完成需求分析工作，并在规划中明确结果后，针对财务工作应引进实用性高的管理信息系统，与此同时，同企业的ERP系统实现集成建设。系统运行环节安全性是应重点考虑的内容，对于其中的财务数据，要防止数据丢失，加强保密处理，防护阶段应对系统操作设置权限，提升安全防护水平，工作人员依照规范使用系统，高效处理财务工作。
（四）实现财务流程重构，推动业务财务融合
企业要想实现会计工作转型，要围绕业务、财务的联系，完成一体化建设工作，无论是对于业务部门，还是对于财务部门，在两者融合阶段打破阻碍问题。业务的财务融合发展应充分借助财务共享模式，科学梳理相关流程，在各个部门之间促进信息能够快速传递、共享，为管理会计带来便利，当企业开展业务活动时能够顺利落实监督管理工作，通过收集分析业务、财务信息，为企业制定良好的经营决策，真正实现各种数据价值的发挥。推动业务、财务的有效融合，实现财务流程的重新组建，根据企业业务发展需求、市场变化完善财务流程，促使财务发挥创造性价值。当重新组建财务流程时，分析财务管理环节的问题，实现财务岗位职责的清晰划分，发挥管理会计的职能，促使其加入业务流程的设计环节，各工作者协同制定企业发展决策。
（五）加快推进财务共享服务中心的建设，提升财务应用系统的可靠性
企业会计工作转型与进步，财务共享服务中心是极为关键的一种载体，能够高效处理交叉的财务工作内容。企业应重视财务共享服务中心的建设，预先全面化考虑服务的范畴、影响对象、实际成效，结合共享要求找出适合的财务事务，清晰规划其中的流程，为了保证工作流程的科学推进，还要组建监督机制，方便指导财务共享服务在标准下推进。要想真正发挥财务共享服务的作用，应筛选安全的财务系统，搭配调试无问题的软件工具，促进财务应用系统能在稳定的条件下工作，保护数据信息，防止信息丢失等风险情况出现。
通过上述分析可知，现代化时代中企业要想增强自身的实力，应重视财务管理工作，围绕财务共享模式，实现战略布局的调整，优化工作布局，重视财务人员的培养，确保企业会计转型拥有足够的人才，合理利用财务信息技术，打造财务管理、信息一体化系统，实现财务流程重构，推动业务财务融合，加快推进财务共享服务中心的建设，提升企业现实阶段的财务管理水平。
（作者单位：中核财务有限责任公司 申小琪）