今年是中国共产党成立103周年，也是司马煤业公司奋力实现“十四五”规划目标任务的关键一年。
聚焦“强化引领保障，深化价值创造，坚定不移推动高质量发展”的目标要求，该公司紧紧围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路和“向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行”目标方向，牢牢把握推动高质量发展这条工作主线，在担当中主动作为，在实践中埋头苦干，在奉献中实现价值，奋力谱写了“建设高质量发展的一流能源企业”的崭新篇章。
筑牢安全生产底线
打造高质量发展的“强基石”
安全生产是煤炭企业发展的红线、底线、生命线。司马煤业公司始终坚持“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念，持续深化采掘、机电、运输、地测防治水、通风等系统的重大事故预防，狠抓全员安全责任制落实和隐患排查治理，不断“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，筑牢企业的安全发展的基础基石。
为进一步提升员工安全意识，司马煤业公司积极组织全员分专业分系统学习《黑色三分钟、生死一瞬间》事故警示教育片，丰富“五问一改变”“灵魂三问”警示教育内涵，强化全员“实操+理论+考试”培训，提高全员安全素养。按照“三管三必须”要求，全面运用“六查”工作法，强化“全过程、全方位、全流程”管理，提升安全管理规范化、标准化水平。对专业化队伍开展安全管控，补齐安全缺口，提升专业化队伍作业流程和工程质量的安全指数，持续打好攻坚战。用技术托举安全，加大科技投入，推进视频反“三违”、中级智能化矿井建设进程，运用沿空留巷、充填开采等新技术，引进掘锚一体机、气动式单轨吊、履带式平板车、侧底卸式矿车等新装备，在提升生产效率的同时也保证了企业的安全发展。
培育发展新质生产力
打造高质量发展的“强驱动”
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。司马煤业紧紧把握新质生产力高科技、高效能、高质量的时代特征，以科技创新催生企业发展新模式、新动能。
该公司从优化顶层设计入手，构建决策层、管理层、推广层、服务层“四级”技术创新体系，推动装备、技术转型升级。深度对标一流技术，积极开展临断层构造带厚煤层瓦斯高效抽采、顺层钻孔“钻—扩—冲”一体化增透等技术的研究与应用。建立完善创新平台、课题、责任、推广、创效、奖励的全员创新增效体系，在关键技术引进与攻关、提高技术投入产出率等方面实现新突破，以点的“突破”带动面的“突围”。突出抓好智能化采掘工作面装备的安装、调试工作，持续推进通风、抽采等系统智能化装备升级改造，建设智能综合管控平台，扩大“可视化管理、远程化集控、无人化值守”覆盖面。
以重点工程为抓手，以项目建设为引擎，为企业未来持续发展蓄势增能。聚焦开工下组煤配采项目，按2026年底建成来倒排工期，挂图作战、压茬推进，建成后可延长企业寿命27年。加快充填开采，规划设计二采区综采长壁式充填工作面，全面开展关键配套设备的调研、选型、招标、采购等工作，力争早日具备充填开采条件；优化一采区充填工作面邻膏体条带支护参数，引进梭车装备，降低条带支护成本，提升充填开采效率。积极争取集团政策支持，开展后续压煤村庄搬迁，有序释放煤炭资源。
锚定数字化精益管控
打造高质量发展的“强体系”
司马煤业公司坚持以“精益管理+数字化”为目标，丰富价值创造一体化融合体系内涵，强化管理重塑和流程再造，优化绩效考核和薪酬分配。
持续完善公司层面—系统层面—科队层面—班组层面的“算账”文化体系，在源头设计、流程再造、减费退税、节支降耗、修旧利废等方面持续发力，力争用最小的投入，创造出最大的效益；实施全面预算，科学设置KPI、GS考核指标，设定“跳起来摘桃子”的子目标，突出事前、事中、事后预算管控，做到年预算、月计划、周安排、日调度。加强资金使用动态监督，强化预算执行的刚性约束，切实把资金用在刀刃上、花出实效来；坚持“可量化、可执行、可考核”相结合，建立横向到边全覆盖与纵向到底全贯通的绩效考核体系，将考核结果与基准工资总额、与月度绩效工资、与干部综合评价、职务职级调整挂钩，刚性落实。
开展绿色矿山建设
打造高质量发展的“强支撑”
司马煤业公司全力推进能耗双控，矿区整体绿化覆盖率达32.6%，顺利入选全国“绿色矿山”名录。
该公司对标完善能耗双控管理制度，建立健全公司能耗双控标准化管理体系，制定的“淘汰高耗能落后电机项目”“智能化选矸系统改造项目”等7项节能技术项目措施及“优化矿井生产布局，减少综采工作面”1项节能管理措施均有效贯彻落实，并达到预期效果；采用“收集+沉淀+过滤”工艺开展地销厂区废水回用、编制公司重污染天气应对“一厂一策”实施方案，建设完成废乳化液收集池，各类危险废物均按照标准规范化收集、贮存、转移处置，废水、废气、固废治理率均100%达标；开展煤矸石综合利用土地闭库复垦治理，按照“政府主导、企业出资”模式，稳步推进井田范围内3084.9亩采空沉陷区土地复垦、田间道路及水利设施的修复等工作。
下好党建工作“三盘棋”
打造高质量发展的“强磁场”
司马煤业公司加强党建工作与企业安全生产经营工作的“战略同频、目标同轨、体系同建、评价同体、价值同享”，推动党的理论优势更好转化为能力优势，组织优势更好转化为执行优势，制度优势更好转化为治理优势，群团工作优势更好转化为动力优势。
强化战略思维，优化顶层设计，下好党建工作整体谋划“布局棋”，夯实高质量党建新机制。按照建设高质量发展的一流能源企业的奋斗目标，对党建工作理念思路、目标任务、工作机制等进行系统化设计，构建管用有效的“高质量党建”工作体系，并一以贯之、深化实践，保持党建工作的持续性、稳定性和递进性，引领保障企业高质量发展行稳致远。
强化创新思维，打造党建品牌，下好特色支部创建“破局棋”，找准高质量党建新载体。找准高质量党建新载体，坚持“一支部一特色、一党员一旗帜”，坚持党建创新项目化管理，进一步推动特色支部创建、党员干部创效，把党建创新成果运用到安全生产经营实际，转化为看得见、可感知的管理效益、经济效益。
强化融合思维，找准作用方向，下好融入保障中心工作“大局棋”，彰显高质量党建新价值。树牢“价值党建”理念，因地制宜探索实践各专业各系统党建和业务工作深度融合、一体落实的新办法、新途径，把党建价值作用发挥到组织需要、企业需求的关键点上，推进党建与中心工作由“物理式”互动结合向“化学式”深度融合持续转变，真正为生产经营赋能、为改革发展护航。
深入实施惠民工程
打造高质量发展的“强堡垒”
司马煤业公司坚持企业发展依靠员工，发展成果惠及员工，倾心倾力为员工办实事、办好事。
该公司坚持职工收入同企业效益、个人贡献联动，不断提升职工薪酬福利待遇。实施全员健康体检，制定个性化定制体检套餐形式并惠及职工家属，同时大力开展助贫助困、节日慰问、大病医疗互助、“金秋助学”等帮扶救助工作；积极改善职工就餐环境、丰富职工餐桌，开通职工上下班通勤车、安装井下猴车运人装置、扩建公司停车场，职工公寓楼实现了无线wifi全覆盖，从衣食住行各方面补齐民生短板。建立新时代职工文明实践站，搭建理论宣讲、道德教育、文化培育、便民服务四大平台，积极开展“团建文化”到基层，给观众奉上了文化盛宴，举办乒乓球、羽毛球、篮球等大众体育活动，丰富职工群众业余文化生活，满足职工群众文化精神需求，提升了职工的获得感、幸福感与安全感。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。阔步新征程，司马煤业将以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态成就“幸福者”的状态，为努力建设高质量发展的安全、智能、高效、可持续的一流能源企业奋勇前行！
任亚媛 薛波
