企业若想长远发展就必须不断提升自身的核心竞争力，若想提升核心竞争力就必须具备企业独有的文化，若想具备独有文化就必须具备相应的领导者。对此，本文简单阐述了煤矿团委成为企业文化建设的引领者的有效措施，希望可以为相关工作人员提供有价值的参考。
一、拉近和基层的距离
基层才是一个企业发展的根本，因此企业若想发展就必须走近基层和走进基层，从而充分发挥基层的力量。建设企业文化也同样如此，煤矿团委若想真正成为企业文化建设的引领者，就必须拉近和基层的距离，从而让基层认可企业文化、接纳企业文化，进而积极参与企业文化建设并成为企业文化的一部分。对此，煤矿团委工作人员可从以下几方面入手：第一要经常沟通，以此了解基层的想法和需求，并及时提供帮助。沟通可以是员工大会，也可以是一对一谈话，其中一对一谈话可以了解基层员工的个性化需求，并提供精准支持。第二要设立反馈机制，建立匿名或非匿名的反馈渠道，鼓励员工提供建议和意见，确保他们的声音被听到并得到处理。第三要向基层分享组织信息，透明地分享关于组织战略、目标和成果的信息，让员工了解他们的工作如何与企业的发展相关联。另外也可鼓励基层员工为企业发展献计献策，如果经过采纳可予以一定奖励。通过这些措施，组织可以更好地拉近与基层员工之间的距离，建立更加紧密的关系，提高员工满意度和工作效能，这能更好地发挥团委的作用，从而为建设企业文化打下良好基础。
二、凝聚青年群体的力量
以“青年大学习”活动为统揽，充分发挥青年在企业文化建设中的重要推动作用，煤矿企业团委在工作过程中可从以下几个方面入手：第一，建立青年员工代表团队。确保代表团队代表了不同部门和职位的员工，并由团委负责人直接指导，同时鼓励青年员工积极参与企业活动。第二，开展文化教育和培训。为青年员工提供有关企业文化、价值观和行为准则的培训课程。第三，树立青年典型。评选先进青年个体、班组、部门等，并给予一定奖励，评选内容可以是正能量事迹、工作成绩等，从而对其他员工产生激励作用。第四，定期举办青年文化活动。如文化节、主题活动、志愿者服务等，让青年员工在活动中深刻感知企业文化的魅力，同时可以鼓励员工提出并组织文化活动的建议，增强他们的参与感和归属感。通过这些措施，煤矿团委可以发挥引领者的作用，凝聚青年员工的力量，推动企业文化建设取得积极的成果。
三、加强团委的组织领导作用
为了进一步发挥团委在煤矿企业文化建设中的引领作用，需继续加强团委组织领导作用，而且这对团委顺利开展其他工作也将产生十分积极的推动作用。第一，提升干部队伍素质。选拔并培养团委干部，确保其具备领导组织的必要能力和素质。同时定期组织培训，提高团委干部的管理和领导技能。第二，团委要具备明确的工作计划。可制定关于企业文化建设的年度和季度的工作计划，明确工作重点和目标，同时制定项目管理和绩效考核制度，评估工作计划的执行情况。第三，定期召开团员大会，让团员了解团委的工作和计划，并提供反馈意见，同时要与企业高层管理层建立良好的沟通渠道，确保团委的工作与企业战略目标一致。第四，推动青年组织建设。为进一步加强和青年群体的联系，可加强与青年工会的合作和协作，从而形成合力，并协助青年员工建立团队，支持他们参与企业事务和社会活动。通过这些措施，团委可以更好地发挥组织领导作用，增强团员的凝聚力和向心力，引领企业文化建设的同时也为企业的长期发展和员工的全面成长作出积极贡献。
四、传播文化价值观
为了进一步提升企业文化的建设效果，发挥团委在建设企业文化中的引领作用，应同时向员工传递文化价值观。如煤矿企业的文化价值观为安全第一，诚信守法、创新发展、精益求精，那么作为团委工作人员，接下来应思考的是如何才能将这些价值观传递向企业的各个角落。第一应加强领导示范，煤矿企业的领导，以及团委领导，其自身应对上述文化价值观的内容抱有认可态度，并积极在企业内部推广，更要以此约束自身，这样其自身行为和决策才能与这些价值观保持一致，进而对广大员工产生积极的引导和鼓励作用。第二应打通企业内部的传播渠道，可利用信息化手段在企业内部建立企业文化的宣传平台，如微信群、公众号等，然后利用内部通信渠道向员工发送关于企业文化的新闻稿、电子邮件、优秀员工事迹等，从而将文化价值观传达给员工。第三是反复强调，同时关注员工的参与和反馈，反复强调指的是在员工沟通过程中应反复强调文化价值观，确保员工持续关注和理解它们的重要性，同时鼓励员工参与文化建设，如提供反馈和建议，这可以让员工感到自己也是企业文化的创造者。第四是持续改进，指的是要不断评估文化价值观的传播效果，根据需要进行调整和改进。通过这些方法，组织可以确保文化价值观得到广泛传播，员工能够理解、接受和实践这些价值观，从而促进组织文化的建设和强化。而且当企业具备成熟的文化后还可以将文化价值观纳入组织的外部传播，包括与客户、合作伙伴和供应商的互动，以此提升企业的影响力。
结语：
综上所述，煤矿团委在新的时期建设企业文化，可从拉近和基层距离、成立文化小组、创新工作方式、传播文化价值观等角度入手，以此充分发挥自身引领者的作用，并通过建设企业文化不断提升企业的核心竞争力。
（作者单位：晋能控股煤业集团团委 杨 帆）
