成本管控的“算盘”究竟该怎么打？轩岗煤电公司梨园河矿给出的答案是：让每一件废旧物资都找到“新岗位”，让每一个岗位都成为效益源。走进该矿机修厂，一幅生动的“修旧利废图景”正徐徐展开。
厂房内，功能分区如棋盘般规整有序。班前会议室里，学习园地与安全生产责任制交相辉映，构筑起思想与制度的双重防线。作业区内，电焊区、开关维修区错落有致，各类设备工具各归其位、整齐列队，仿佛整装待发的士兵。
“滋滋”的焊花声中，电焊师傅手持焊枪，目光如炬，在废旧设备上“穿针引线”，每一道焊缝都是对精湛技艺的考验。“嗡嗡”的机床旁，车床师傅神情专注，紧盯刀具与工件的每一次“对话”，精心打磨着待修复的配件。在这里，废旧物资不再是待处理的“包袱”，而是等待重获新生的“潜力股”。
更令人称道的是，该矿将成本意识融入日常管理的毛细血管。从一颗螺丝的回收，到一根焊条的利用，点滴之处见真章。职工们纷纷变身“精算师”，在平凡的岗位上精打细算，让节支降耗从口号变为行动自觉。
通过这样一番“变废为宝”的魔术，轩岗煤电公司梨园河矿不仅让废旧物资重获新生，更激活了矿井高质量发展的新动能。在这里，降本增效不是挂在墙上的标语，而是车间里此起彼伏的机器轻鸣，是工人们娴熟操作的每个瞬间。
马建伟
