近日,轩岗煤电实业公司以各分公司“互学互鉴”为抓手,着力打破单位壁垒、搭建交流平台,推动管理经验跨单位流动、优质做法全公司共享,在深化精细化管理实践的同时,为企业高质量发展注入新动能。
统筹谋划,明确互学方向。自活动开展以来,公司立足整体发展全局,以“资源共享、优势互补、共同提升”为目标,统筹协调各分公司搭建交流机制。通过“走出去学、沉下心看、带着问题问、结合实际改”的方式,将互学互鉴打造为精细化管理提升的重要路径。
互促共进,转化实践成果。该公司各分公司积极突破“各自为战”的传统模式,系统提炼管理实践中的有效经验和做法,形成一批可复制、可推广的“活教材”。在交流互动中取长补短,实现了管理效能的整体提升。
持续深化,筑牢管理根基。下一步,轩岗煤电实业公司将持续拓宽交流领域、丰富互动形式,推动各分公司在对标先进中找准方向,在协同共进中实现创新突破。以“互学”促提升、以“互鉴”谋发展,让精细化管理贯穿生产经营全链条,为公司高质量发展筑牢坚实根基。
马建伟
