轩岗煤电实业公司在推进“4E6S”管理模式标准化过程中,始终秉持“以人为本、精细管理”理念,将标准化建设与职工关怀有机结合。公司不仅严格规范生产现场管理,更常态化开展走访慰问与谈心谈话,密切关注职工生活与身心健康,以一系列暖心举措凝聚全员合力,实现管理力度与温度的平衡统一。
对标先进,关键环节提质增效。公司主动对标行业先进水平,聚焦物资采购、项目建设等关键环节,严格执行三方比价机制,优化招标流程,有效实现降本增效。同时,结合生产实际持续改进现场与设备管理,提升作业效率与设备稳定性,将标准化要求贯穿运营全过程。
筑牢防线,安全责任落到实处。公司将安全生产视为发展的基石,不仅通过系统化培训与专题会议层层压实安全责任,还将具体要求细化并融入日常工作中,确保将学习成果转化为实实在在的安全成效,筑牢企业安全防护网。
融合传承,互学互鉴共促提升。公司注重将“传、帮、带”的优良传统与现代化精细管理相结合。一方面要求管理层深入一线,以身作则。另一方面，积极利用兄弟单位间互学互鉴的平台,在喷漆工艺、职业健康及生产流程等方面汲取宝贵建议,补齐短板,共同进步。
展望未来,轩岗煤电实业公司将以当前成果为新的起点,持续深化标准化建设,以对标学习为动力,以精细管理为抓手,不断夯实发展根基,提升综合效能,为公司的长远发展注入源源不断的强劲动能。
马建伟
