将“周安全活动日”直接搬进生产车间——轩煤实业公司一改传统模式,将其打造为标准化建设的“实战课堂”。通过“学、查、改”三步形成管理闭环,推动安全标准从“纸面”落到“地面”,着力纠治“重生产轻安全”的顽疾,为企业安全管理筑牢“实篱笆”。
近日,该公司以液压分公司为示范点,组织全员现场观摩。在生产车间内,通过“实物展示+流程讲解”,标准化建设成果一目了然：设备实行定置管理,做到“一机一标识、定位不偏移”；安全警示标识按风险等级精准张贴；消防器材定点摆放；作业环境达到“工完料净场地清”，安全通道畅通无阻；操作规程与应急预案等重要文件统一上墙,方便员工随时查阅学习。
观摩之后，重在行动。活动日强调“动起来、查下去”，组织各单位开展安全隐患自查与互纠,针对设备运行、安全防护设施、作业环境等进行细致排查。不仅查找“一眼可见”的问题,更深入挖掘“藏在细节里”的疏漏。所有问题现场记录、责任到人,明确立即整改或限期完成,坚决做到“小问题不过夜、大问题不拖延”。公司安全生产部则加强跟踪督导,通过定期检查和复查,确保每一项整改落到实处、见到实效。
排查结束后,现场人员立即结合所见样板和所查问题展开研讨。大家深入剖析设备操作中的不规范环节,优化操作步骤;针对工位物料管理,细化分类和存放规则,实现更科学合理的摆放;根据实际使用反馈,对安全防护设施的类别、数量和位置进行重新评估和动态调整,切实提升其适用性和有效性。
以“周安全活动日”为抓手,轩煤实业公司坚持每周聚焦一个重点、每月开展一次标准化建设“复盘”,核查进度清单,持续优化成效,推动车间安全管理从“阶段性整改”向“常态化达标”深刻转变,切实提升企业本质安全水平。
马建伟
