今年以来，原平农商银行深入贯彻落实省农商行、忻州管理中心党委关于开展“基础管理提升年”活动的工作部署，结合深化支农支小、服务实体经济发展等重点工作，聚焦制度体系完善与建设、员工教育与培训、文化建设与宣传，坚持多角度入手、多层次推进，切实提升基础管理效能，助推全行业务全面发展。
完善制度夯基础。认真梳理上级下发的各类制度性文件、工作指导意见、工作要点及方案办法，重点对信贷业务、零售金融、风险防控等领域制度细则进行梳理归纳，对照完善自身内控制度体系。深入学习研讨，对照工作要点细化完善年度综合考评体系，进一步提升考评科学性、合理性，树立鲜明导向，夯实高质量发展基础。
教育培训提素质。持续推动制度入脑入心、合规外化于行，原平农商银行以客户经理队伍建设为重点，完善覆盖业务、风险、运营、合规、文化宣传等多条线的综合培训计划，确定年度教培目标。利用多种宣教渠道，通过线下集中培训与线上“碎片化”学习相结合方式，教育引导员工树牢合规理念、强化业务技能，主动自我提升，建强员工队伍。今年以来，全行已开展员工教育培训10余项，参与人次300余人次。
文化建设聚合力。坚持在省农商行和市管理中心指导下有序有力推进企业文化建设，丰富企业文化精神内涵，努力推进清廉、合规、服务、诚信“四大文化”建设。开展形式更加多样的主题党日活动、清廉主题活动、志愿者服务、爱心公益活动，着力增强队伍凝聚力，形成思想共识；围绕“一月一主题、一周一警示”抓好警示教育，多方入手建强纪律作风，营造合规氛围，为高质量发展提供有力保障。
