“不算不知道，一算吓一跳。没想到我们平日里每节省一张纸、一滴水，全年会有这么大的收益。”近日，在山西焦煤华晋焦煤贸易有限责任公司“金点子”精益化管理表彰活动中，该公司综合部员工常乐深有感触地分享了自己的心得体会。
实施精益化管理是提升企业核心竞争力的有力抓手，也是企业行稳致远的根基。为了让“精益化”的种子，内化于心，外化于形，该公司在全体员工中开展了“金点子”征集活动。活动围绕开源节流、降本增效，引导员工着眼身边人身边事，查找制度执行打折扣、措施落实不彻底、成本支出超预算等影响制约公司发展的不良行为，通过对比算账，调研讨论，制定科学有效的应对措施。
“经调研测算，如果将1至2人的出行，由公务用车改为高铁、普速等公共交通，公务出行交通费用将降低50%左右，公务车的使用率降低后，使用寿命相应增加，同时能减少司机的招聘数量，降低工资成本，还能有力减少交通安全隐患。”精益企业管理部赵欣宇经过半个月的观察分析，提出了减少公务用车的“金点子”。活动开展以来，公司各部门组建团队，秉持“把日子过精细，把工作干细致”的理念，向时间和管理要效益，积极建言献策。“白天关灯6小时，全年节电3375度”“公共区域配置饮水机，减少桶装水给各办公室带来的用电负荷”“实行弹性工作制，加班调休取长补短，激发工作活力”等一批精益化管理的“金点子”脱颖而出，经过论证，相继落地实施。
“精益化管理，是一个循序渐进的过程。关键是要达成思想共识，让员工参与其中，受益其中。”该公司总会计师胡丽珍介绍说，“金点子”征集活动在精益化管理中引发的蝴蝶效应正在显现，山西焦煤华晋焦煤贸易有限责任公司将持续发挥员工的主观能动性，让精益化管理走深走实。（闫晓霞）
