“十四五”期间，轩岗煤电公司坚持超前防范风险，以安全为基石推动企业持续健康发展。五年来，公司深入推进“136”安全管理模式，安全生产实现由乱到治、由差到好的持续性改观，发展保障更加坚实。
安全意识深入人心。随着“136”安全管理模式的深入实施，“我想安全、我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念在全体员工中落地生根。从被动约束到主动自觉，职工的安全意识发生根本性转变，人人讲安全、事事为安全、时时想安全蔚然成风。
“关键少数”带头履职。公司坚持目标导向，聚焦矿领导、区队长、班组长等“关键少数”，构建安全履职能力与绩效挂钩的综合评价机制。通过考核倒逼责任落实，推动各级管理人员履职能力持续提升，“不敢违章、不能违章、不想违章”的自我管理和约束机制日益健全，安全责任层层传导到位。
安全投入持续加力。“十四五”期间，公司累计投入安全资金近10亿元，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料。从物的本质安全到系统的本质安全，公司着力构建全方位、多层次的安全保障体系，为安全生产提供坚实硬件支撑。
马建伟