为坚决防范化解各类安全风险，彻底堵塞安全管理漏洞，筑牢本质安全防线，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司始终紧绷安全之弦、常存敬畏之心，坚持隐患排查常态化、风险管控精细化、问题整改闭环化，以久久为功的坚守、较真碰硬的举措，全方位织密安全生产防护网，牢牢守住安全生产零事故底线。
压实责任链条，筑牢安全管控“压舱石”。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的安全理念，把安全生产主体责任贯穿生产经营全过程、各层级、各岗位。健全完善“公司统筹、部门督导、区队主抓、班组落实、岗位尽责”的五级安全责任体系，将安全管控任务细化到岗、责任压实到人、指标量化到点，构建层层抓落实、事事有人管、件件有着落的安全管理格局。严格落实领导带班下井、专项督导、分片包保机制，常态化开展安全履职督查，严查责任空转、监管松弛、落实打折等问题，以刚性问责倒逼全员绷紧安全弦，彻底摒弃麻痹思想、侥幸心理、松懈心态，让安全生产责任落地生根、入脑入心。
聚焦精准排查，打好隐患整治“攻坚战”。该公司摒弃“大水漫灌”式排查模式，推行“靶向式、解剖式、全覆盖”隐患排查机制，精准锁定安全管理薄弱点、风险防控关键点。重点聚焦一通三防、顶板管理、机电运输、井下治水、设备运维、消防管控等核心领域，紧盯采掘工作面、巷道作业区、设备操作岗、辅助运输线路等重点区域，围绕设备老化失修、作业不规范、防护不到位、制度不落实等突出问题，开展日常巡查、专项检查、动态抽查、季度大排查相结合的立体化排查行动。对排查发现的各类隐患，建立问题清单、责任清单、整改清单、销号清单四张台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限、整改标准，实行“一隐患一方案、全过程跟踪、闭环式管理”，做到一般隐患立行立改、重点隐患限期整改、重大隐患停产整治，坚决实现隐患动态清零、不留死角、不留盲区。
深耕源头治理，织密风险防控“防护网”。该公司坚持关口前移、源头管控，下好风险防控“先手棋”，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防、事中管控”转变。常态化开展安全风险辨识评估，结合季节生产特点、矿井作业变化、设备运行状态，动态更新风险分级管控清单，精准研判各类潜在安全隐患，提前制定防控预案、细化管控措施，从源头上遏制安全事故发生。狠抓现场标准化管控，严格规范员工作业流程，严查三违行为，常态化开展设备检修维护、安全设施校验更新，持续提升现场本质安全水平。同时，健全隐患复盘机制，定期梳理典型隐患问题，深挖管理根源、制度短板、操作漏洞，举一反三开展专项整治，以点带面补齐安全管理短板，从制度、流程、监管、操作多维度堵塞安全漏洞，构建源头可控、过程可控、全局可控的安全治理格局。
强化全员赋能，凝聚安全生产“向心力”。该公司坚持群防群治、全员共治，持续夯实安全生产基层基础。常态化开展安全警示教育、规程培训、技能演练，围绕新版《煤矿安全规程》、隐患识别处置、应急避险技能、岗位安全职责等重点内容开展专项培训，以案为鉴敲响安全警钟，全方位提升全员安全防范意识、隐患识别能力和应急处置水平。充分发挥安全群监网员、青安岗员监督作用，畅通隐患上报渠道，鼓励全员主动查隐患、纠违章、提建议，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全”的浓厚氛围。同时，常态化开展安全专项整治、隐患大扫除、岗位安全达标等活动，以常态化宣教、精细化管控、常态化整治，推动安全理念融入岗位、融入日常、融入细节，凝聚全员守安全、除隐患、保稳定的强大合力。
李晨光