年初，晋能控股集团在三届一次职代会上明确提出“四稳三提两确保”总体工作目标，吹响了高质量发展冲锋号。如何推动集团顶层战略从“规划图”变为“施工图”，把战略部署转化为攻坚突破的具体举措和落地见效的发展成果？晋控电力同华发电公司聚焦经营痛点，从成本管控、能耗优化、机组运维、市场营销等方面精准发力、靶向施策，以一季度扎实的经营实绩交出了优异答卷：度电完全成本同比下降13.18元/兆瓦时，供电煤耗同比下降9.94克/千瓦时，深度调峰时长同比增长321.65小时，中长期交易实现增收9000余万元。
把稳“方向盘”凝聚“强”的底气
同华发电公司党委紧扣集团公司2026年党建工作思路，通过“1336”党建工作部署层层解码——以高质量发展为中心，坚守政治引领、融合赋能、实干实效三大原则，筑牢思想武装、组织强基、制度执行三大支撑，抓实理论武装、保盈提质、队伍建设、正风肃纪、风险防控、民生福祉六大重点任务，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
“党建不是挂在墙上的空洞口号，而是要融入每一次设备抢修、每一吨入厂燃煤、每一度并网电量之中，转化为攻坚克难的实干力量。”公司党委副书记在月度工作例会上说。
2月中旬，1号机组检修进入关键期，恰逢寒潮突袭，燃料供应形势异常紧张。第五党支部第一时间组建党员突击队，让党旗在攻坚最前沿、任务最吃劲的环节高高飘扬。党员高志亮主动请缨，带领煤检班坚守煤场一线，统筹协调并严格监督来煤接卸、质检验收全流程。“那天室外气温低至零下十几度，同事们劝我回岗休整，我心里只有一个念头：党员不上谁上？机组稳定运行离不开煤炭供给支撑，我们绝不能让锅炉‘断粮缺料’。”高志亮说。这份挺身而出的坚守精神，也带动全体人员合力攻坚，最终公司按期完成机组检修，并一次启动并网成功。第二党支部聚力打造“营销攻坚再攀登”特色党建品牌，党员干部冲锋在前抢抓市场机遇，精准研判电力现货市场走势，一季度通过灵活调减、优化中长期交易持仓等，利润实现大幅增长。
守牢“生命线”夯实“稳”的基础
同华发电公司始终将“稳安全”作为落实“两确保”的先决条件。一季度，实现机组“零非停”。这份平稳向好的生产局面，源自公司推行“人防+物防+技防”的全方位安全管控体系。
走进设备管理部，锅炉专工李海亮的办公桌上贴着一张手绘的风险地图，上面密密麻麻标注着磨煤机、锅炉尾部烟道等关键部位的防磨改造节点。李海亮带领技术团队，为每台磨煤机安装在线磨损监测探头，设备运行数据可实时上传至能耗监测平台，以科技手段筑牢安全屏障，有效防范各类风险隐患。
在燃料环节，公司建立了“驻矿源头严控+运输线路巡检+入厂车车采样”三级管控体系，设置热值偏差红线，从源头堵住煤质风险。“有人觉得我们太较真，殊不知较真就是抠效益、守家底。一车煤看似偏差微末，大家往往不以为意，可日积月累，百车、千车累积下来呢？正所谓差之毫厘，谬以千里，分毫之差便会造成巨额损失。”燃料管理部主任康志明感慨道。
生产安全守住了底线，廉洁安全同样不可或缺。公司纪委将监督触角延伸至燃料管理、物资采购等重点领域，构建事前预防、事中监督、事后整改闭环，以廉洁安全护航生产安全。
精算“效益账”擦亮“质”的成色
同华发电公司坚持精打细算、挖潜增效，将成本管控贯穿生产经营全流程。一季度，度电完全成本同比下降13.18元。这份实实在在的效益，得益于公司直击成本痛点、精准亮剑，使出的三项硬招。
第一招，瞄准燃料成本核心痛点。燃料管理人员王宇靖算了一笔精细账：“我们始终将集团煤作为保供压舱石，灵活优化市场煤与外部长协煤的掺配结构，同时在运输环节深挖降本潜力。”他介绍，以往燃煤运输多为被动对接运输车队，企业议价空间有限、定价长期受制于人。今年以来，公司建立健全运费比价数据库，每日依托煤炭交易平台发布竞价信息，吸引多家运输企业参与公开竞标，从中择优遴选性价比高、服务可靠的运输资源。“单趟运输即可节约运费数百元，按每日进厂百车燃煤计算，单日就能节约运费数万元。点滴节约看似微小，实则聚沙成塔、集腋成裘，全年累加便是数百万元的经营增收。”王宇靖坦言。
第二招，优化机组运行方式挖潜。发电部值长董阳平每日上岗的第一件事，就是细致研判当日电网负荷曲线、优化机组运行策略。“高负荷时段，优先配比热值高、挥发分好的优质煤种，保障机组顶峰出力、稳定运行；低负荷时段，科学掺配经济煤种，在保障安全前提下最大限度压降成本。”他手中的机组燃煤掺配单上，各时段、各煤种的配比参数一目了然、精准可控。
第三招，调整发电节奏，聚力增收。营销团队精准研判电力现货市场走势，动态优化中长期交易仓位，建立“每日市场分析、实时策略调整、跨部门高效协同”的工作机制。以市场电价波动为导向，营销端统筹引导生产侧灵活调整发电节奏：电价高峰时段全力增发抢发、抢抓收益；电价低谷时段科学压减出力、严控成本。生产部门同步优化检修工作计划，最大限度减少电量机会损失；燃料部门按需匹配燃煤掺烧方案，兼顾机组安全稳定运行与燃料成本可控。依托“营销引领、生产响应、燃料保障”三方联动管控闭环，公司实现机组“高峰顶得上、低谷调得稳”。
激活“强引擎”锻造“进”的优势
同华发电公司将科技创新作为“提质量、增动能”的核心引擎，持续加大研发投入，一季度研发投入超额完成既定计划，机组深度调峰能力实现跨越式提升，深度调峰时长同比增长321.65小时，深调负荷率下限成功从35%下探至32%，核心竞争力持续增强。
发电部主任薛学敏是深度调峰技术攻关的牵头负责人，他指着集控室屏幕上平稳跳动的负荷曲线感慨道：“以往我们最怕机组低负荷运行，担心锅炉燃烧不稳、环保参数超标，深调一度是生产运行的‘负担’；如今依靠技术突破，我们把‘被动承压’变成了‘主动创效’，把深调压力转化成了利润增长点。”这份转变，源于一次刻骨铭心的攻坚历练。薛学敏刚接任发电部主任时，曾在冬季深调期间遭遇负荷大幅下降、锅炉濒临灭火的突发险情，自此他便暗下决心，必须攻克深度调峰技术瓶颈。他带领技术骨干日夜攻坚，白天扎根现场排查设备、采集数据，晚上集中研讨、优化方案，连续数月奋战一线，最终成功突破低负荷稳定燃烧、环保参数精准管控等核心技术难题。“如今机组负荷能稳稳降至32%，最艰难的攻坚时刻，恰恰是锤炼队伍、提升能力的最好契机。”薛学敏说。
站在新起点，公司将始终锚定高质量发展航向不动摇，以党建为舵把稳方向，以安全为基筑牢底线，以效益为本深耕细作，以科技为翼赋能升级，持续精算成本管控、深挖机组潜能、抢抓市场机遇，始终保持稳中求进的定力、真抓实干的劲头、攻坚克难的锐气，全力以赴提质增效、奋勇争先担当作为，在集团公司高质量发展新征程上，持续彰显同华担当、贡献同华力量。
史旭东