中国铁路太原局太原工务段党委紧扣新时代年轻干部培养要求，聚焦青年干部“经验不足、梯队断层、复合能力弱”等现实问题，通过实施“跟学提升、蹲苗历练、复合培养、挂职锻炼、联系指导”全链条培养，助力青年干部加速成长。
一是搭建平台，跟学提升。该段党委以开展“走近站段长·跟学促提升”活动为载体，每年遴选2~3名年龄不超过35周岁、具有全日制本科及以上学历的年轻中层和一般干部，利用1个月时间，跟随党政正职、分管安全和生产副职进行学习，通过列席参加党委理论学习中心组理论学习、添乘机车检查、徒步巡检设备、跟班天窗作业、现场调研谈话、攻关破解难题，全面提升理论素养和管理素能。活动开展以来，共有3名中层干部选拔为领导人员，6名一般干部走上中层管理人员岗位。
二是蹲苗历练，强壮筋骨。该段党委结合中层正副职接续人选培养情况，每年安排不少于3名年龄不超过40周岁、缺少班组长任职经历的中层副职或有培养潜力的人员到班组长岗位进行为期3~6个月的蹲苗历练，帮助其补强工作经历和能力短板。在蹲苗历练期间，配备1名车间主任作为实践导师，帮助掌握班组长主要工作职责，尽早熟悉掌握现场业务流程和设备基本状况，积累一线线桥设备“检、养、修”实操经验。开展蹲苗历练以来，累计有15名中层管理人员补强了基层管理能力。
三是复合培养，提升素能。该段党委围绕“党政交叉、科室车间互通”的复合培养模式，重点解决青年干部“经历单一、专业局限”问题。提前摸排干部履历，形成《复合培养需求清单》，每年安排2~3名任职经历单一的40岁以下优秀年轻干部在机关科室与车间之间轮岗，重点培养线路、桥隧、探伤等专业复合能力。每年安排至少1名35岁及以下的优秀中层干部在党政岗位上交叉任职，参与“党建与生产”双考核，培养“党建+业务”双优复合型干部15名，储备车间党政正职后备人选20名，实现40岁及以下中层干部中具有跨岗位经历者占比达50%。
四是挂职锻炼，淬火成金。该段党委根据队伍建设需要，每年遴选2~3名优秀年轻干部在段部机关和一线车间进行为期6~12个月的上下挂职锻炼。在挂职车间、科室建立挂职锻炼人员培养档案，综合岗位需要、个人特长等因素，制定落实培养计划。将挂职锻炼人员放在技术含量相对高、提升专业及管理能力快的关键重点岗位上任职锻炼，杜绝挂职锻炼人员“当秘书、打下手、干杂活”等情况。挂职锻炼中做到交任务、压担子，使挂职锻炼人员在完成重点工作、重大任务、应对复杂问题的实践中锻炼学习，开阔视野，丰富经验，加快成长。
五是联系指导，呵护成长。该段领导班子成员、部分车间正职每人负责结对联系2~3名优秀青年大学生。领导班子成员每季、车间正职每月通过交流座谈、一对一沟通指导，与优秀青年大学生进行面对面的交流，全面了解掌握其工作、学习、思想情况，听取意见建议，帮助解决困难，促进其业务水平、综合素质和管理能力的提升，为优秀青年大学生的成长成才积极创造必要条件。制定结对联系卡，每季度监督检查优秀青年大学生的培养、使用情况及结对联系制度落实情况，纳入成长档案，有力推动了青年干部加速成长。
太原工务段党委办公室 乔硕