工作人员在检查设备。
贾江涛摄
让矿井之间互相“挑刺”、彼此“取经”，在比拼中找差距、在交流中学经验，这是山西焦煤集团华晋焦煤破解高瓦斯矿井治理难题的创新硬招——“赛马”机制。该机制以华晋焦煤沙曲一矿、沙曲二矿、吉宁公司三座高瓦斯矿井为主体，让大家互为考官与考生，通过循环交叉互检、统一打分排名、比学整改提升的闭环模式，倒逼各矿补齐瓦斯治理短板，夯实安全生产根基。
怎样“赛马”？
“赛马”的核心是循环互检、两头打分。三座矿井按照“1+2”模式，即其中一座矿井作为被检方，另外两座矿井组成联合检查组，以此模式循环开展检查。检查组由通风、抽采、防突等专业技术人员组成，坚持“下井查现场、伏案查资料”，既要细致排查隐患，也要认真梳理亮点，同步提出针对性改进意见。
考核环节实行“两头打分”，80%的分值取决于被检方，重点考核“一通三防”业务短板，包括隐患数量、性质及严重程度；20%的分值取决于检查组，重点看检查的深度、精准度和全面性。这一设计倒逼双方都必须履职尽责，不能走过场、顾面子，要全力以赴帮兄弟单位找出真毛病。
“过去关起门来自己查自己，有些事干惯了就看不出问题来了。现在兄弟单位来查，角度不一样，查得细、问得深，问题自然就暴露出来了。”沙曲一矿安全副总工程师康成虎说。在首轮互检中，沙曲一矿检查质量突出，综合得分为298.5分，沙曲二矿为278分，吉宁公司为268分。三家单位既在互检中找准了自身短板盲区，也在对标中学到了先进经验，为后续的安全管理和隐患整改指明了方向。
赛出什么？
“赛马”的目的不只是“找茬”，更是“取经”。在互检过程中，各矿主动亮出家底、分享绝活。沙曲一矿12条工作亮点、沙曲二矿10条创新做法、吉宁公司7条管理经验，成为全员互学互鉴的活教材。
在首轮互检中，沙曲二矿的跨部门协同钻孔闭环管理，让沙曲一矿深受启发。回矿后，沙曲一矿围绕“单孔设计—施工监控—分析反演”全链条发力，迅速推出“三级钻孔验收联动机制”。今年1月，沙曲一矿通过钻孔轨迹与瓦斯浓度动态分析，成功预警并处置了六采区2#底抽巷和22#钻场附近的一处抽采空白带，及时消除了潜在风险。“以前打完钻数据一存了事，现在从设计到施工到分析，在闭环管理中，更好地做到了事前预判、提前防范。”沙曲一矿抽采区技术队长周文浩说。此外，沙曲二矿的电控红外风门闭锁装置、吉宁公司的13处高标准施钻现场，也成为各矿对标学习的样板。
赛后咋办？
赛后整改是关键。华晋焦煤要求各矿实行“五定五落实”，每季度末报送整改情况，对典型问题举一反三、系统整治。
沙曲一矿针对互检发现的问题，迅速补齐主要运输巷防灭火措施，为反向风门加装闭锁装置，规范充电硐室防火设施，全面换新注氮锈蚀管路，目前5条主要隐患已整改4条，48条一般隐患全部销号。吉宁公司则将标校室从6平方米扩建至56平方米，配齐传感器存放柜、标校流程看板等全套设施，让标校作业有章可循、物资管理一目了然。“以前地方小、东西乱，现在场地大了、标准清了，干起活来心里更有数。”吉宁公司总工程师宋以斌表示。
如今，华晋焦煤三座高瓦斯矿井的瓦斯治理水平稳步提升，“赛马”机制正成为推动安全生产形势持续稳定向好的强大动力。
杜恒宇