在煤炭行业转型升级的关键节点，2025年对于晋能控股集团晋圣亿欣煤业（以下简称“亿欣煤业”）而言，是承压奋进、破局突围的一年。面对地质条件复杂、市场环境多变、成本压力攀升等多重挑战，该矿立足自身产能规模，锚定“全方位高质量发展”愿景，以党建为引领、以安全为根基、以科技为引擎、以绿色为底色，统筹推进各项重点工作，实现了安全生产零事故、经营指标逆势增长、发展质效稳步提升的良好局面，成功斩获中国煤炭工业协会“特级安全高效煤矿”等多项荣誉称号，用实干与创新书写了符合自身定位的高质量发展答卷。
党建引领聚合力 筑牢发展“红色根基”
“国企姓党”是亿欣煤业始终坚守的政治属性。2025年，该矿以党建提质增效行动为抓手，顺利完成党总支向党委升格，将党的领导贯穿企业治理全过程，把党组织的政治优势、组织优势转化为矿井安全生产、提质增效的实际行动力，为矿井发展提供了坚强政治保障。
新一届党委委员合影
该矿严格执行“第一议题”制度和理论学习中心组学习制度，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，引导全体干部职工深刻领会上级决策部署，确保矿井发展不偏航、不走样。借助党委、纪委升格契机，加强“四强”支部建设，优化调整设置13个基层党支部，健全党支部书记队伍建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。创新推出“红心聚亿欣暖矿工”党建品牌，通过“党建+安全”“党建+创新”“党建+服务”系列项目创建，让党旗在生产一线高高飘扬。鼓励基层党支部书记带头钻研业务、真抓实干，将党建工作与生产任务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营同频共振。
人才是企业发展的第一资源。结合矿井发展需求，该矿党委书记、董事长、总经理王剑强提出“团结、担当、廉洁、自爱、奉献”五维标准，构建“选、育、管”全链条干部管理体系，坚持“一线优先”原则，选拔具备丰富基层实操经验的优秀人才走上管理岗位，真正实现“让有为者有位、能干者能上”。搭建“培训+实践+创新+竞赛”四位一体培育体系，邀请设备厂家技术顾问开展线下专题授课，搭建线上学习平台上传技改视频、创新案例等资源，方便职工自主学习。定期组织岗位技能竞赛和技术交流活动，让各岗位核心技术要点实现可视化、可复制传播，推动形成“各展所长、互补共进”的技术交流格局。建立多层次、立体化的激励体系，将技能水平、创新贡献与职工薪酬待遇、职业发展深度绑定，设立“绿色通道”，让优秀技能人才在职称评定、岗位晋升中享有优先权，激发全员创新创造热情，为矿井高效运转提供人才支撑。
该矿认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过党委理论学习中心组领学、基层党支部“三会一课”集中学、党员干部自主学等多种形式，实现学习教育全覆盖。组织干部职工前往廉政教育基地开展“沉浸式”警示教育，设立廉洁文化长廊，定期观看警示教育片，剖析煤炭行业典型案例，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。建立专项监督小组，对公务接待、物资采购等重点领域开展常态化监督检查，畅通举报电话、举报邮箱等群众监督渠道，形成全方位、多层次的监督网络，持续整治基层“微腐败”，为企业发展营造风清气正的良好环境。
综采一队党员向新员工讲解设备检修注意事项
智能赋能提效能 激活生产“数字引擎”
面对传统开采模式瓶颈，该矿坚持创新驱动发展战略，以智能化建设为突破口，推动生产方式转型升级，实现了效率提升、成本下降、安全提质的多重成效，助力矿井高效达产。
该矿加大智能化装备投入，对多个综采工作面完成智能化升级改造，采用先进的煤机液压电控自动化系统，实现采煤机、刮板输送机等设备远程操控和自动化运行，形成“自动控制为主、人工干预为辅”的生产模式。有效降低职工劳动强度，提升生产效率。创新推行“手指口述+视频监控”双确认制度，每班作业前逐项核查设备参数，作业中通过移动终端实时反馈现场情况，有效杜绝违章操作。掘进环节引入新型锚杆支护技术，简化支护流程，缩短支护时间；组织技术骨干成立攻关小组，创新掘进作业方法，减少工序衔接等待时间，进一步提升掘进效率。
选煤厂以技术革新为抓手，聚焦降本增效目标，对原煤分级筛进行智能化升级，引入高频振动筛设备，通过调整筛面倾角与振动频率，提升分级精度和原煤入洗率。升级重介选煤系统，优化相关设备参数，精准控制介质密度与压力，降低精煤损失率；引入智能加介系统，通过在线密度计与PLC控制系统联动，实现介质添加量动态精准调节，节约介质消耗成本。建立全流程质量管控体系，实施“一车一检”制度，对原煤灰分、硫分等指标实时检测，根据煤质变化动态调整洗选工艺参数。推行三级质检制度，班组自检、车间抽检、厂部专检层层把关，确保产品质量稳定可靠，提升产品市场竞争力。
搭建矿山智能化管理平台，新建模块化机房、井下万兆工业环网，补充建设井下无线通讯、人员车辆精准定位、井下视频管理和人员单兵装备等系统，实现井下人员、车辆、生产情况实时监控。在安全管理中，为井下管理人员及安检员配备防爆手机，实现隐患信息实时上传、自动分类分级，按照“五定”原则精准派单至责任单位，整改完成后需上传前后对比照片，经现场复核、领导签字确认后方可销号，形成“痕迹化”管理链条。推进关键系统改造，实现主运系统、变电所、主水泵房“有人巡检、无人值守”，减人提效成效显著，进一步优化人力资源配置。
职工正在操作煤机液压电控自动化系统
绿色发展守初心 绘就生态“宜居画卷”
亿欣煤业牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，立足矿井生产治理责任，坚持矿山发展与生态文明建设同步规划、同步实施，实现生产经营与生态治理协同共进，着力打造“采煤不见煤、废水变活水、矿区变景区”的良好环境。
该矿坚持从源头防控减污染，在开采过程中积极采用绿色开采技术，通过精准的开采规划和先进的开采工艺，合理控制地面塌陷，减少土地占用。将矸石等废弃物回填到采空区，既解决了废弃物堆放问题，又有效支撑顶板，降低地面塌陷风险。注重地下水资源保护，在采煤过程中维持地下水位稳定，避免水资源破坏和污染。严格履行矿山地质环境治理恢复与土地复垦义务，做到资源开发利用方案、矿山地质环境治理恢复方案、土地复垦方案“三同时”，边开采边治理修复，及时对矿区土地进行复垦，种植适宜植被，改善矿区生态环境。
全链控尘，实现“采煤不见煤”。为减少煤炭生产、运输、储存过程中的扬尘污染，该矿对地面实行全封闭管理。采煤工作面配备先进的喷雾降尘装置，持续喷雾抑制煤尘飞扬；对运输皮带等输送设备进行全封闭改造，防止运输过程中扬尘产生。储煤区域建设全封闭的筒仓和储煤棚，避免煤炭露天堆放造成的扬尘污染和煤质氧化，筒仓内配备自动化装车系统，提高装车效率，减少装卸过程中粉尘逸散。所有运煤车辆采用密闭运输方式，确保运输途中不抛洒泄漏；对矿区道路定期洒水降尘和清扫，保持道路清洁，减少车辆行驶过程中产生的扬尘，切实改变矿区及周边空气质量。
废水利用，循环经济创效益。针对原有矿井水处理站处理能力不足的问题，该矿大力推动水处理站提能改造工程，优化处理工艺，提升处理能力，完全满足现阶段生产需求。处理能力由原先140m3/h扩增至300m3/h；同时矿井水深度处理工艺较之前也有明显提升，“矿井水循环”工作提档升级成效明显。采用“调节—混凝—沉淀—过滤—反渗透”等深度处理工艺，处理后的水可用于生产补水、井下消防、选煤厂洗煤补充用水、矿区洒水降尘、绿化灌溉等多个方面，实现水资源循环利用。目前，水处理站每天可处理6000m3井下排水，真正实现了变废为宝。不仅减少了水资源浪费，降低了对外部水资源的依赖，还为企业创造了可观的经济效益，真正实现了废水变“活水”。
严抓安全筑防线 夯实发展“坚实底座”
安全是发展的前提，更是企业的生命线。该矿深入践行“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，以“136”安全管理模式为统领，构建全方位、多层次的安全防护体系。
健全责任体系，层层压实“担子”。深化“136”安全管理模式中的责任体系建设，创新推行“四级包保+网格管控”机制，构建矿井—部室—区队—班组四级责任链条，划分安全网格，明确矿领导包线、部门牵头、区队落实的责任分工。针对智能化综采工作面等关键区域，实行“一对一”专项包保，安全管理人员定期深入包保区域召开现场办公会，建立日督办、周评估、月考核机制。将安全责任细化到每一个岗位、每一位职工，通过“责任墙”公示、岗位责任书签订等方式，让职工清晰知晓自身安全职责；创新推行“全员经营责任制”，将安全指标完成情况与员工绩效紧密挂钩，形成“人人肩上有担子、个个心中有算盘”的考核机制，推动全员参与安全管理。
深化隐患治理，实现闭环管控。一体推进安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落实，狠抓重大灾害超前治理，持续深化隐蔽致灾因素动态普查，完善重大安全风险管控机制。结合矿井地质条件特点，精准防控各类安全风险。采取“日常检查+专项督查+突击检查”相结合的方式，对井下作业、设备运行、用电用气等关键环节进行全面排查，建立隐患排查台账，实行“闭环管理”。对“周安全大检查”“专业小分队活动”“安监巡查”等工作进行再细化，确保不留死角、不漏隐患。成立专项督查组，对整改不力、敷衍应付的行为严肃通报问责，确保隐患及时发现、及时处理，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。
强化基础建设，提升本质安全。坚持不懈推进安全生产标准化工作，明确职责分工，全面提升矿井标准化动态达标治理能力。调整工资分配体系，设立标准化推进专项基金，为标准化达标创建提供资金保障。开展周整治计划、月标准化红黄旗竞赛、现场监督检查等活动，重点治理井下作业现场液压系统跑冒滴漏、支架初撑力不达标、物料工具码放不标准等问题。强化“三基”建设，健全完善岗位作业标准和安全生产责任制，做到失责必追责；抓实“一册、一库、一训、一考”，加强事故案例警示教育，全面提升员工安全意识和自保互保能力，顺利通过省厅一级安全生产标准化验收。
聚焦重点领域，筑牢安全屏障。针对顶板、水害、“一通三防”、辅助运输等重点领域，完善安全风险“辨识、研判、预警、防范、处置、责任”六项机制。加强顶板管理，严格支护方案设计、规程措施审查审批，定期开展拉拔力实验，及时更换失效锚杆锚索，实行支护质量“终身制”管理。推广长、短探结合的探放模式，提升地质预报精准性，有效防范水害风险。优化通风系统，消除工作面上隅角瓦斯超限隐患；推进防灭火系统建设，严格执行“一炮三检”“三人连锁爆破”等制度，确保爆破作业安全。开展辅助运输专项整治，规范车辆装运卸技术，整治辅运道路，增设顺槽错车硐室，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，杜绝运输伤人事故发生。
花香蝶自来，梧高凤必至。2025年的奋斗历程，见证了亿欣煤业破局突围的坚韧与担当；新的发展征程，亿欣煤业将继续立足自身产能定位，以党建为引领、以安全为基石、以创新为动力、以绿色为底色，笃行实干、锐意进取，持续提升安全高效发展水平，奋力谱写符合自身定位的高质量发展新篇章。（图片由亿欣煤业提供）
科学导报记者 张鹏 通讯员 刘波 霍冉