潞安化工集团余吾煤业公司紧扣“建设高质量发展‘标杆示范型’煤炭领军企业巩固提升年”活动核心要求，把安全工作作为首要任务，以硬核举措压实安全责任、补齐安全管控短板、筑牢安全防线，奋力推动矿井安全管理再上新台阶。
压实“责任链”，筑牢安全发展根基
强化领导干部值班带班、安全包保及现场网格化检查力度，细化各岗位安全责任清单，实现定岗、定人、定责全覆盖；实行安全管理人员“专盯写实”制度，确保动态监管无盲区、无死角；完善安全预控体系，聚焦重大灾害防控推进风险分级管控，严格落实安全生产“六项机制”，强化隐患排查治理与闭环管理，健全隐患内部报告奖励机制，充分调动全员参与安全管理的积极性；健全安全应急管理体系，常态化组织应急演练，严格安全环节管控，全力提升应急处置能力。
此外，该公司始终保持安全监管高压态势，紧盯重点风险隐患与干部履职情况，打造“铁面、铁腕、铁心”的“三铁”安全监察队伍。实行“小隐患小奖、大隐患大奖”激励政策，以奖惩导向厚植安全文化，进一步筑牢安全发展根基。
织密“防控网”，守住安全生产底线
余吾煤业公司持续深化风险隐患双重预防机制建设，推动安全管控提质增效，以“零人情、零盲区、零缺陷”为核心目标，构建全方位、智能化、立体化的安全防控体系。
升级优化“专业系统全面查、队组自主常态化查、视频监控实时查、突击检查动态查”的“四维排查”体系，形成“排查—整改—分析—提升”良性管理循环。同时，创新推行每日安全风险管控清单制度，构建公司、队组、岗位三级联控体系，实现风险动态闭环管理，确保各类隐患早发现、早处置、早清零。
严格落实“无视频不作业”要求，加快井下关键区域高清视频监控部署进度，深化视频监控与AI智能技术联动应用，及时发现和处置各类安全隐患。
聚焦“三违”治理与现场管控，完善“三违”发现、教育、整改、复查的全流程管控闭环。强化现场跟班写实，优化岗位作业标准，开展全员实操技能培训，全面提升全员安全素养和操作水平。
狠抓设备运行“零缺陷”管理，推进辅助运输和机电供电系统智能化改造。同时，深入推广“人人都是安全员”活动，用好隐患报告奖励机制，推动隐患动态清零。
夯实“基础桩”，激活安全发展动能
余吾煤业公司始终坚持把安全生产标准化建设作为筑牢安全根基的核心举措，以标准促规范、以规范保安全，持续推动标准化建设提质增效，为矿井安全发展提供坚实支撑。
为强化标准化落地实效，该公司严格落实相关标准要求，常态化开展动态达标工作，健全标准化管理运行机制，定期分析管理体系运行质量，持续改进完善。针对非正规作业环节，建立多级联动管控机制，强化零散作业、变化环节等重点场景的管控力度；同时，优化井下关键区域作业环境，规范照明设施的增补、升级与维护工作，统一安装标准，筑牢作业环境安全基础。
持续推进岗位作业标准化达标工作，优化修订岗位标准，整合操作要点与安全要求形成“一岗一卡”，提升岗位标准的针对性和可操作性，进一步提升员工按章操作的自觉性，规范作业行为。
锻造“硬本领”，强化安全保障能力
聚焦专业技术管理短板和全员安全素养提升，余吾煤业公司打出培训提升、技术攻坚、机制约束“组合拳”，切实夯实安全工作人才基础。
实施专业技术人员“能力提升计划”，每月针对薄弱专业开展专项培训、技术研讨或案例复盘活动，全面提升专业技术人员的风险预判、隐患处置和技术支撑能力；组建“技术难题攻坚小组”，优化生产工艺、改进设备设施，破解安全难题、防范安全风险。
修订完善安全培训管理制度，依托智能化虚拟现实训练系统、手机微信端培训平台及创新工作室，聘请行业专家授课、开展技术交流活动，强化前沿安全技术学习；采取“走出去、请进来”培训模式，组织薄弱队组外出交流学习；严格新工人安全管理，除完成公司级培训外，还需完成24学时的队组级岗前培训，严格落实“师带徒”制度，强化激励与容错管理，切实夯实新工人安全基础。
刘明星 常伟