科学导报讯 今年以来，华阳集团二矿提高政治站位，持续贯彻落实国务院安委会《硬措施》，切实加强组织领导，由系统、部门负责人安排、部署、督办，紧密结合重点任务安排等一系列安全工作部署，将《硬措施》贯彻落实工作进行细化分解，制定切实可行的执行方案，建立重点任务清单，逐项落实责任队组、责任人员，确保每项工作有人抓、有人管，全面推进了《硬措施》工作任务开展。
任务细化落实，强化督导检查。华阳集团二矿按照“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的要求，对全员安全生产责任制进行修订，制定从矿长、分管负责人、部门负责人、队组负责人到一线从业人员的安全生产责任制，并进行全员签字确认、全员考试过关。同时配套制定责任制落实方案、培训计划和考核细则，健全横向到边、纵向到底，全覆盖、无遗漏的安全生产责任体系。同时，开展自查排查，各系统、各部门逐条对照国务院安委会《硬措施》、省安委办《实施措施》和华阳集团二矿实施措施工作方案要求，由部门安全副职牵头安排专人制定自查表，积极主动开展全面自查，并编制自查报告。在此基础上，华阳集团二矿还将《硬措施》《实施措施》要求内容纳入专项检查、督导巡查、日常检查范围，对不符合《硬措施》要求的，一律不得组织生产，要督促整改落实，发现问题后，督促各部门、各队组严格按照“五落实”要求完善制定整改方案，推进整改落实。对行动迟缓、组织不力，措施落实方案不细致、走形式、走过场的部门、队组进行通报考核、严格问责问效，营造严抓严管的氛围。
隐患源头治理，全覆盖无死角。华阳集团二矿在切实提高风险隐患排查整改质量方面，一是建立隐患排查治理制度并严格落实，每日由系统分管领导组织召开隐患排查会议，对当日发现的各类隐患问题进行梳理，矿长每月组织一次全覆盖拉网式的隐患排查，严格按照“五落实”的要求，以“清单化”的方式，分级分类推进隐患闭合整改。二是持续深入推进重大事故隐患专项排查整治，矿长负责每月召开一次重大隐患专题会议，建立重大事故隐患清单和整改落实清单，执行清单化管控和闭环式管理，进一步完善重大事故隐患挂牌督办机制和跟踪整改机制，确保迅速整改。在安全风险识别和分级管控方面。按照“班组班排查、队组日排查、科室周排查”的要求开展风险辨识工作，对作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识，针对可能发生事故的风险，制定切合实际的管控措施，分解落实责任人。在此基础上，深化“无视频不作业”措施落实，增加视频监控布点密度，实现所有人员作业场所和重点区域、关键设备视频监控全覆盖，持续推动“上标准岗、干标准活”，提高作业现场安全风险管控能力。同时，充分利用视频开展反“三违”，每周查阅监控记录不少于两次，对发现的严重“三违”要采取拍照、停工、驻班培训等措施，进行“过五关”帮教，规范员工正规操作和作业意识。
任锁生