青春有很多颜色，他选择了那一抹“生态绿”。
在华阳集团运输分公司的矸山治理一线，总能看到一个步履匆匆的年轻身影——时而蹲在边坡前丈量矸山设计边界和排放高度，时而与施工人员在图纸前反复推敲技术细节。他是张嘉帆，一名从通信工程专业跨界转型的95后环保工程师，6年时间，他完成了从“技术小白”到“治矸能手”的华丽转身。
基层淬炼：把青春写进矸山的沟壑
2020年8月，毕业于九江学院通信工程专业的张嘉帆作出了一个让同学们颇感意外的决定：放弃城市对口岗位，加入华阳集团运输分公司从基层见习起步。“当时就坚信，国企有更广阔的舞台，基层能学到真本事。”回忆当初，这位戴着眼镜的青年眼神坚定。
在生产技术部、新景排矸队等五个岗位的见习生涯中，张嘉帆展现出同龄人少有的踏实。在新景排矸队，他每天跟着老师傅爬矸山，测数据、记细节、标重点。皮肤晒得黝黑的他，硬是用三本密密麻麻的笔记摸清了矸山治理的“脉络”。老师傅们还记得，这个起初白白净净的高校毕业生，总是最后一个离开现场。“基层就像一本厚重的教科书，每道沟坎都是知识点。”张嘉帆说。
公司推行的“多岗位锻炼计划”让他接触到生产、运输等多个环节，形成了系统思维。正如他在见习总结中所写：“只有踩过矸石堆的泥泞，才能真正理解生态修复的意义。”
创新破题：用专业智慧破解管理难题
2021年9月，凭借扎实的一线经验，张嘉帆调入工程管理中心，他迅速开启“学霸模式：白天泡工地，晚上研读《煤矸石排放与治理方法》，还主动报考建造师，全力弥补专业差距。
2024年，集团党委巡察组提出矸山工程管理优化建议。为了找准堵点，他一个月走访5个单位，收集78条建议，最终梳理出“流程复杂、成本粗放、监管薄弱”三大问题。“制度修订不是改文字，是要让管理‘舒筋活血’。”张嘉帆说。同时，他对审核实施各阶段流程进一步优化：项目审核阶段严把技术、成本、安全关，实施阶段紧盯安全、质量、进度、资料链。在二矿狮脑山矸山三期工程试点中，审批周期从20天压缩至12天，成本降低8.7%，成效显著。
更难能可贵的是他对技术标准的“较真”。在修订煤矸石排放处置管理办法时，他发现原有矸山排放、覆土治理等关键工序描述模糊，便牵头组织技术骨干制定12项可视化操作标准和表格。工程管理中心主任冯鑫评价：“小张的方案既有理论高度，又接基层地气。”
匠心筑梦：让矸山披上“生态绿装”
“工程质量是生命线，一点马虎不得。”这句话贯穿了张嘉帆的工作日常。2024年统筹7项矸山治理工程时，每个项目他都坚持每周至少三次到现场勘察。从一矿土地复垦到野鱼沟造林项目，每个角落都有他的足迹。在二矿狮脑山生态恢复工程中，他发现草籽播撒不在生长的最佳时间，当场要求停工整改，最终确保绿化覆盖率达到设计要求。“起初施工方觉得我太严苛，但看到如今漫山青草，他们也竖了大拇指。”张嘉帆笑着说。
作为机关团支部宣传委员，张嘉帆将团建与业务深度融合，积极策划“青监岗在行动”活动。活动中，他带领青年排查隐患46条，12条建议纳入安全规范。他自己也获评集团“优秀青监岗员”。在思想上，他以党员标准要求自己，撰写1万余字学习心得，2024年荣获运输分公司“优秀高校毕业生”称号。
在团队建设中，张嘉帆发挥青年骨干的传帮带作用，带领3名新入职高校毕业生制定“1+3”成长计划：1年掌握基础业务，3年成长为技术骨干。他创建的“工程管理微课堂”每周开课，累计授课48课时，培养出2名业务能手。
从见习生成长为技术骨干，张嘉帆的蜕变与企业的绿色转型同频共振。他用专业与坚守，将昔日荒坡变为绿野，印证了这样一个道理：青年的成长，既需扎根一线的淬炼，也离不开企业提供的沃土。当理想融入时代发展，平凡岗位，亦是成就梦想的舞台。
王长胜