晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真学习贯彻煤业集团安全会议精神，坚持问题导向，聚焦“如何增强安全意识”，摈弃“都管都不管”的安全理念，全面梳理岗位职责，转作风、明思路、定目标、谋举措、抓执行、促管理，把安全生产各项工作做得更细、更实、更有效，坚决打赢安全守卫战。
“严”当头抓“实”作风。该公司从干部作风抓起，以“事不过夜”为落实和推进各项工作的准则，坚持“上下班打卡”和“纪律检查”两个常态化，扎实从“思想、学习和工作”三方面转作风。同时紧紧围绕全年工作目标，层层落实各级管理人员包保制度，领导干部包区队，区队干部包班组、班组长包员工，做到“三级”包保无遗漏。
“严”标准抓“实”举措。该公司深入贯彻落实各级安全工作指示精神，持续开展重大事故隐患专项排查整治行动，持之以恒做实“三抓一除”专项整治，加强零星作业安全管控，强化煤矿设备设施安全管理，形成了初始即严、全面从严、一严到底的安全管理局面。加快推进煤矿安全生产标准化管理体系建设，按照集团公司安全生产标准化建设考核办法，成立安全生产标准化领导组，每周由检查小组成员完成各系统单项检查，对各个考核专业标准化建设现状进行现场对标学习、对标整改、评价考核，推广优秀做法和创新亮点，完成采掘工作面验收规划。
“严”监督抓“实”考核。为进一步夯实基础管理工作，提升公司整体管理水平，该公司采取周、月定时检查考核机制，这成为抓严抓实管理工作的一项重要举措。考核要列出具体项目，重点围绕安全、工程进度、劳动纪律、人事管理、党建工作、质量标准化、施工组织设计等方面，通过查资料、询问等方式现场考核，实时通报。考核引入奖罚机制，对排名前三的进行奖励，对排名后三的项目部进行处罚。机关各科室制定工作目标，明确完成时间，责任落实到个人，对完不成任务的部门进行通报和罚款。
“严”要求抓“实”党建。在党建工作中，该公司党委坚持以服务安全生产大局为基础，将党建工作全面融入矿井安全生产、经营管理、环保稳定等中心工作，构建深度融合、创新创优长效机制，认真总结提炼党支部品牌经验做法，积极开展与安全生产有关的主题党日活动，围绕近期全国煤矿事故案例及时有效地为干部员工敲响警钟、亮起红线，树立敬畏之心。在主题党日中，各岗位要结合当前工作进行“回头看”，在相互提点、自我反思中发现问题、了解差距、反省改进；紧密关注员工思想动态和举止行为，及时反馈关于员工关心关注的热点、难点问题，确保在主题党日活动中紧密团结员工、凝聚发展力量。
李晨光