岁序更迭，华章日新。过去一年，潞安化工集团余吾煤业公司锚定高质量发展目标，推动党建与生产经营、安全管理、人才培育深度融合、同频共振，切实把政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。全体干部职工凝心聚力、实干笃行、奋勇争先，在安全生产、降本增效、人才建设上攻坚克难、屡创佳绩，为集团高质量发展持续注入强劲动力。
党建引领 把稳“方向盘”
方向明则步履坚，党建强则发展兴。余吾煤业公司始终将政治建设置于首位，通过“党建入章”“双向进入、交叉任职”等务实举措，确保党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用贯穿安全生产、经营管理各环节、全过程，为企业发展锚定政治航向。
该公司以党委理论学习中心组专题研学、“三会一课”互动研讨、“第一议题”常态化学习为抓手，层层抓实学习落地，推动理论学习走深走实、见行见效，切实把学习成果转化为提升生产效能、筑牢安全防线的具体举措。精心组织党员干部走进红色教育基地开展沉浸式学习，组建骨干宣讲队深入基层队组开展精准化宣讲，用身边事解读政策、用小故事阐明初心，以小切口讲好大道理，引导广大干部职工强化纪律意识、感悟使命担当，凝聚起干事创业、共促发展的强大合力。
基层是党建工作的“最后一公里”，更是企业安全生产的“主战场”。该公司党委以“四强”党支部建设为核心，对照“五个规范”标准，建强支部班子、夯实党建根基，为基层党支部配齐党员活动室等硬件设施，选优配强党支部书记这一“领头雁”，推动每个基层党支部都成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。创新推行“支部建在科队、党小组设在工作面”模式，引导党员干部扎根井下一线、坚守生产前沿、主动担当作为。如今，在井下综采工作面、地面洗煤车间、机电检修现场，党员亮身份、作表率、当先锋成为常态，党旗在安全生产攻坚一线高高飘扬，成为激发队伍活力、保障生产稳定的“红色引擎”。
企业发展的最终目的，是让职工过上更好的生活。该公司党委始终把全体职工的冷暖放在心上，厚植为民情怀，用心用情用力解决职工急难愁盼。设立了民生“兜底窗口”，聚焦职工“衣食住行”核心需求，升级职工食堂、公寓、澡堂、文体活动中心等软硬件设施，优化通勤班车路线，升级“爱心托管班”服务，开展职工子女“助考护航”行动，用一件件看得见、摸得着的民生实事，温暖每一位职工的心田，让职工共享企业高质量发展成果。
余吾煤业公司爱心托管班教学现场
精益管理 筑牢“压舱石”
安全是企业的生命线，是高质量发展的前提和基础。余吾煤业公司始终坚持压紧压实安全生产责任，常态化开展风险隐患排查治理，强化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭环管理责任体系建设，以严管严控筑牢安全生产防线。
余吾煤业公司商品煤铁路外运现场
该公司进一步完善“网格化”安全管理模式，以井下巷道为脉络，以队组辖区为单元，明确每个“网格”的管理人与监管人职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。同时创新推行零散作业“五确认”管理办法，通过提前报备、现场确认、巡回检查等环节，实现零散作业全过程、全时段的精准管控，全面提升安全管理水平，为矿井高质量发展构筑了坚实的安全屏障。
余吾煤业公司调度指挥中心
在生产运营环节，该公司以精益理念全面重塑生产组织逻辑，着力破解效率提升瓶颈、打通成本管控堵点，原煤吨煤完全成本同比下降6.2%。在集团考核中评定等级为A+，能源板块排名第一。为破解掘进环节衔接难题，专门成立掘进安装队，专项负责掘进巷道的开口与设备回撤工作，确保各掘进队组生产衔接无缝化、高效化。在此基础上，创新推行“一队两面”组织管理模式，通过“一套班子统筹、两支队伍并行”的运作机制，最大化释放掘进产能，综掘岩巷单月进尺成功刷新至356.6米，创下优异生产成绩。在劳动组织优化方面，通过精简班组结构、推行岗位轮岗换岗等举措，构建起灵活高效的“定单+抢单”工作机制，让人力资源配置与生产任务需求精准匹配，为产能稳步释放筑牢组织基础。
与此同时，该公司聚焦“降本增效、开源节流”目标，通过机制创新、技术改造、资源复用等多重举措，实现成本精细化、全过程管控。创新建立材料配件费用指标分台阶节约奖励机制，每周开展现场检查与结果通报，强化消耗过程动态管控；针对综采、掘进等不同环节的工艺规程差异与设备运行状况，差异化核定材料配件消耗定额，配套实施阶梯式奖励政策，充分调动全员节支降耗积极性，推动材料复用率提升至85%以上。在能源与运输优化方面，实施井底南北翼主皮带不停机倒仓改造，运输效率大幅提升，以技术改造赋能生产提效。
人才为翼 提升“竞争力”
余吾煤业公司始终将技能人才培养放在战略首位，以“价值创造”为导向，以“一体化融合”为主线，以“精益化管理”为手段，全方位、深层次推出一系列务实管用的人才“选、用、育”新思路、硬举措，通过搭建培育平台、健全人才梯队、开展公开竞聘等方式，着力打造一支懂技术、善攻坚、能担当的核心人才队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
在创新平台建设方面，该公司构建起“工作室+实验室和创新中心”的立体化培育矩阵。“芦盛亮劳模创新工作室”成功入选山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员单位，李秀金技能大师工作室成功获评集团唯一一家省级技能大师工作室荣誉称号，成为行业内技能传承与技术攻关的标杆。还相继建成长治市矿压治理重点实验室、瓦斯治理创新中心，为关键技术突破提供了前沿科研阵地，实现了“技术攻关”与“人才孵化”双向赋能、同频共振。
人才梯队建设持续夯实，技能人才队伍不断发展壮大。目前，该公司拥有国家职业资格证书的技能人员超3700人，技能大师数量稳步增长。去年，李亚光、张晓亮、赵永三人在全国煤炭行业技能竞赛中获得一等奖，柴兆庭、朱军、司建业等五人在“潞安化工杯”省能源行业员工职业技能大赛中摘得桂冠，彭洪涛、侯松风、蒋兵三人荣获第九批煤炭行业技能大师称号，公司技能大师总人数达到9人，一批优秀技能人才脱颖而出，为企业创新发展注入新鲜血液。
与此同时，该公司还有序开展各类人才公开竞聘工作，进一步健全优秀技能人才遴选机制，强化人才梯队建设，畅通技术人才成长通道，持续优化人才梯队结构；实施高技能人才全员素质提升工程，依托技能大师工作室等平台，开展高技能人才“结对子”工作，提速高技能人才队伍培养步伐。如今，该公司已构建起老中青梯次合理、结构优化、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展积蓄了强大人才动能。
面向未来，该公司将持续聚焦智能化、数字化、绿色化发展对紧缺型、复合型技能人才的需求，持续创新员工培养模式，为广大员工搭建赋能出彩舞台，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业高质量发展筑牢人才根基。
筑梦新征程，启航向未来。站在新起点，余吾煤业公司将紧紧围绕集团战略发展要求，以“稳扎稳打、久久为功”的战略定力，以“勇挑重担、真抓实干”的奋进姿态，持续培育新质生产力、提升核心竞争力，在高质量发展的赛道上勇毅前行，奋力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为集团发展贡献力量。（图片由余吾煤业提供）
李鹏 杨利军