科学导报讯 新年伊始，华胜煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。
聚思想，宣传教育“强”意识。该公司充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力公司提质增效。包保领导开展形势任务宣讲活动，深入12个党支部用易懂语言讲企业困难，让职工明白“降本增效就是保岗位、保收入”。党员带头查摆工作中的用电浪费等问题，如推行无纸化作业、减少办公材料和用电，让大家主动节约。
抓源头，严抓严管“控”成本。面对严峻的生产经营形势，该公司直面问题和困难，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。
采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。为进一步找差距、补短板、促提升，该公司先后前往装备成庄矿、三元煤业等多家兄弟单位开展专题对标交流学习，认真学习借鉴兄弟单位在管理理念、技术创新、降本增效等方面先进经验，持续推动矿井市场化精益化融合管理水平不断提升。专班推进闲置资产、报废设备、废旧物资清查盘活，激活存量资产变现价值潜能，让闲置资产变成“真金白银”。
辛高运 郭文正