“牢固树立‘安全是管出来的’理念，知行合一，从我做起……”走在华阳新材料集团平兴公司，常常能听到采煤队会议室传来安全宣誓的声音，采煤队队长张景忠总是站在最前列，表情严肃、逐句领誓。自张景忠来到平兴公司后，这一下井前的“仪式感”便在他的主导下一直延续。同时，他在生产上打冲锋、在安全上守底线，书写着攻坚克难、不断进取的奋斗篇章。
一线攻坚啃下“硬骨头”
平均每日跟班9小时，每月休息1至2天，这是张景忠的日常工作节奏。作为平兴公司唯一一支采煤队的队长，“守在现场抓生产”是他的信条，“带头解决问题”是他的铁律。
2024年，15105工作面突遇复杂地质构造。为精准掌握现场实情、破解困局，张景忠带头每天下井，常常连班14至15个小时坚守一线，带领团队反复推演、优化支护方案，从爆破位置调整、支架防护措施优化到巷道压力处理，逐一攻克技术难关。
攻坚期间，他主导实施关键工艺，在爆破环节排列梅花眼菱形布置，于上、中、下位置精准施打3趟炮眼，显著提升爆破效率；在支架防护上应用“菱形网+钢筋网+板皮锚链”联合支护体系，有效吸收爆破冲击能量，成功保障支架、视频线路、管路在过构造期间完好无损；面对回进风巷道压力较大的问题，及时组织采煤工程班进行开帮起底，确保当班正规循环程序顺利完成，为工作面安全高效推进奠定坚实基础。
同年年底，在15110工作面延长二切巷支架工程中，张景忠倒排工期、精心组织，全程现场指挥、无缝衔接班次，最终在5天内高效完成18架新液压支架安装及系统对接调试工作，较计划提前2天，当日四点班即顺利达产，成功按一刀煤1000吨组织生产，安全高效地啃下了这块“硬骨头”。
“张景忠始终冲在一线，在他的带领下，采煤队团结一心，克服了一个又一个困难，不折不扣地完成各项工作目标。”平兴公司副总工程师、生产技术部部长刘建华说。
精细管理带出“硬队伍”
张景忠是如何解决井下一个又一个“麻烦”的？问及这个问题，他笑着说：“就是把队伍管理好，工作细致划分，做好交接班，带头干、领着干，保证责任到人。”这简单的回答背后，凝结了张景忠扎根生产一线30余年的经验与汗水。
平兴公司采煤队共72人，由专业化队组成员构成。2023年6月张景忠初到采煤队担任队长时，班前会安排的任务完成率较差，工作总会遗留“小尾巴”。
为了尽快扭转这一状况，张景忠决定打一套“组合拳”：工序安排上，在班前会制定详细方案，细分责任落实到人，确保每个岗位有固定人员负责；现场管理中，加强走动巡查，发现检修不到位及时提醒并现场治理隐患，为生产班打好基础；生产衔接上，本班放煤结束或支护程序完毕时，下一班人员必须就位，严格做到“班交班”。同时，严格执行停送电制度，结合不同班次的作业特点，确定八点班为允许送电的检修班，四点班、零点班为生产班，作业时必须断掉动力电源，需进行排水工作时再申请送电，确保所有停送电操作均详细记录在案，最大程度避免事故发生。
“张队长的现场管理经验比较丰富，在工作中给我们起了很好的带头作用。我跟着他学到很多组织协调、解决问题的方法，受益匪浅。”平兴公司采煤队技术员刘文鹏说。
在张景忠的细致管理下，采煤队任务完成率、人员面貌都有了很大改善。2025年上半年，平兴公司累计完成产量60.5万吨，完成年度计划的67.2%；累计完成进尺1820米，完成年度计划的52%。
思想引领筑牢“安全堤”
入党10多年来，张景忠始终深感责任重大，他一直在思考，如何发挥好党员的先锋模范作用，那句“履行党员义务”的誓言，被他具象化为“让弟兄们安全下井、平安回家”的朴素承诺。
第一次进入采煤队会议室，张景忠就发现桌椅、墙面均需修缮，室内也缺少安全宣传教育相关内容。于是立刻组织人手，修缮室内设施，张贴职工全家福照片，悬挂安全誓词、平兴公司安全生产“四十条警句”和“双二十条禁令”，此外，会议室还在他的要求下增加了一台电视，方便职工学习事故案例。在班后会和周安全活动中，组织职工在固定地点集中学习煤矿及采煤操作规程，对各岗位易被疏忽的关键细节进行重点讲解和针对性指正；班前会上，要求职工一同诵读安全誓词，以此达到统一思想、重视安全的目的。
“通过持续、长期的安全宣教，职工安全意识得到明显强化，我担任采煤队队长以来，井下‘三违’现象持续减少，没有发生过一起严重违章，一般违章数量也在逐渐下降，队伍整体安全素质有了很大提升。”张景忠如是说。
在张景忠的带领下，平兴公司采煤队保持安全稳定。面对荣誉，张景忠淡然处之，他说：“我将继续带领采煤队抓安全、促生产，努力完成生产指标任务，助力集团高质量发展。”
李康