春潮涌动处，奋进正当时。为深入贯彻落实集团公司人才强企战略，筑牢矿井高质量发展的人才根基，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井以高度的责任感启动高校毕业生培养激励计划。通过创新构建“13310+N”目标工作法，系统打造“配置—培养—考核—选用”全链条闭环体系，为青年人才量身定制成长路径，全面激活高质量发展的人才引擎。
“来到二号井，不仅感受到家的温暖，更看到了清晰的成长蓝图。”这是2025年新入职本科毕业生小李的心声，也道出了众多青年员工的共同感受。
寺河煤矿二号井立足矿井长远发展，聚焦青年人才职业生命周期，科学设计管理、技术、技能三条并行发展通道，打破“千军万马挤独木桥”的传统晋升模式，让每一名青年都能在适合自己的赛道上成长。
三年培养周期被精准划分为“适应期、成长期、成熟期”三个阶段。适应期内，通过安全培训、师带徒机制和企业文化浸润，帮助毕业生完成从校园到矿山的身份转变；成长期则通过轮岗锻炼、业务骨干指导、大师工作室定向培养等方式，夯实专业基础、明确发展方向；进入成熟期后，在职业导师带领下参与科技创新、“五小”攻关、技能竞赛等实战项目，逐步成长为技术骨干、管理能手或技能大师。“我们要让每个毕业生都能找到属于自己的舞台。”该矿人力资源部部长表示。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。寺河煤矿二号井深知，青年人才的成长离不开一线实践的淬炼。为此，矿井推出一系列“硬核”培养举措，推动理论与实操深度融合。
在适应期，全面推行“4+2”师带徒制度，即在4个月带徒期限的基础上再延长2个月的巩固期，签订协议、全程记录、动态评估，确保“传帮带”落到实处。同时，实行下井工数“梯度递增”机制，首月安排9个下井工数，逐步过渡至正常标准，既保障安全适应，又激发实干热情。进入成长期，跨岗位轮岗成为常态，青年员工在不同专业领域中拓宽视野、提升综合能力；技能竞赛“以赛促学”，营造比学赶超的浓厚氛围；大师工作室开设特殊工种定向专班，精准对接岗位需求。到了成熟期，鼓励参与“五小”创新项目，推荐优秀人才参加集团及以上级别竞赛，为其搭建展示才华的广阔平台。
此外，矿井建立“一人一档”电子成长档案，对培训、考核、奖惩等全过程进行数字化管理，实现培养可追溯、成效可评估、人才可识别。
事业留人，情感留心。寺河煤矿二号井不仅关注青年员工的能力成长，更注重人文关怀，着力构建“拴心留人”的温暖生态。从接站迎新到入职礼包发放，从欢迎仪式到企业参观，人力资源部提供“保姆式”一站式服务，帮助新员工快速融入集体。工会组织篮球赛、迷你马拉松等多样化活动，丰富精神文化生活；基建后勤中心优化宿舍环境、创新餐饮风味，满足异地青年的生活需求；基层队组组建“老乡帮扶队”，每月开展交流座谈，有效缓解异乡孤独感。多部门联动的“N项关怀”，真正让青年员工感受到“此心安处是吾乡”。
精准激励激发内生动力有为者有位，实干者得实惠。寺河煤矿二号井建立多层次、差异化激励机制，让青年人才在奋斗中收获价值感与获得感。适应期，学徒岗位系数不低于同岗位80%，并实行多井多得，多井多薪，超额完成下井任务另有工分激励，带徒合格者给师傅发放带徒津贴；成长期，每年评选10%优秀毕业生，二本B类以上毕业生可参与专业技术人员选拔；成熟期，优先推荐职称评审、纳入人才库重点培养，班组长、技术骨干岗位向优秀毕业生倾斜，集团级以上竞赛获奖者除集团公司奖励外矿再额外进行奖励。
青年兴则企业兴，青年强则企业强。寺河煤矿二号井以系统化思维、制度化保障、人性化关怀，打造青年人才成长的“强磁场”，不仅为矿井注入源源不断的青春动能，更为集团公司高质量发展筑牢人才根基。
在这片深沉而火热的煤海之上，新一代矿山青年正以匠心致初心，以实干赴使命。他们将在智能化矿山建设的浪潮中勇立潮头，在绿色低碳转型的征程中奋楫争先，用智慧与汗水书写无愧于时代的精彩华章！
吕宴军