科学导报讯 近年来，灵石经开区以深化体制机制改革为主线，全面深化“三化三制”改革，严格实行领导班子任期制、全员岗位聘任制和绩效工资制，推行“岗位+项目化”管理模式，制定包联服务企业红黑榜制度，每月排名公示并纳入绩效考核，按照年度考核结果足额兑现绩效工资，切实强化激励约束，提高工作效能。
积极推进开发区“管委会+公司”运营模式，充分发挥开发区平台公司作用，形成管委会作为主管部门负责监督指导，平台公司按照市场机制和现代企业制度的要求，负责园区开发建设、基础设施维护、投融资等业务工作，管理机构与开发运营企业分离，充分发挥了管委会的战略引领与资源配置作用与公司的市场化运作的价值。
今年以来，开发区委托平台公司共投资约1.02亿元，实施了天星焦化项目110KV电源线路工程、丁腈手套项目生产用电电源线路工程等基础设施建设项目7个，为园区发展提供了坚实保障。
郑婷