本刊讯 吕梁经开区积极探索管理和运营分离改革，创新性探索更加专业、更多植入、更深程度的多维运营2.0模式。
吕梁经开区成立了运营委员会和运营公司，推行“小管委会+大运委会+多运营公司”的管运分离体制，目前已成立了建设、投融资、大数据、大文旅等11个产业链国有平台公司，市场化运营开发区基础设施项目，重点产业项目，建设特色产业园区。
园区建设公司市场化引进省二建集团、山西正道建筑公司等专业建筑施工团队，授权对新材料园区标准地及标准化厂房投资建设、配套基础设施并进行运营管理。配套办公楼、餐厅、宿舍楼及道路、绿化、水暖电等基础设施的新材料园区已建成标准化厂房8.6万平方米。成立建设投资集团公司，推行拆迁安置补偿+征地+EPC项目总承包的投融资模式。整合开发区企业资产，打造融资平台，创新投融资机制。已与吕梁农业发展银行等金融机构建立合作关系，争取到投融资31.08亿元，已形成固定资产规模5.5亿元。
与科大讯飞等公司合作开展智慧医疗、数据标注、信创云等项目，打造经开区数字经济产业园，实现数据服务领跑全省。成立吕梁市文化和旅游投资集团有限公司，打响黄河旅游板块文化品牌。成立文旅会展公司，创建了吕梁电商扶贫创业孵化园，打造会展服务平台公司，运营现代服务产业园区。
此外，人力资源、土地整理、科技创新、电子商务、物业管理等平台公司充分发挥市场优势，倾力打造山西开发区“管运分离”的新样本。（魏亚东）