本刊讯 今年，开发区以“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的工作理念为导向，立足实际情况，实行领导干部包联重点企业项目制度，成立项目推进服务专班，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，树立项目推进共同体意识，以“时不我待、只争朝夕”的使命担当和“事不避难、义不逃责”的责任担当，全力以赴推进项目建设落实落地。
包联领导靠前指挥。包联企业项目领导（专班组长）作为第一责任人，深入一线、靠前指挥、加强督导，组织精干力量配齐配强项目攻坚工作队伍，强化分析研判，实行挂图作战。建立了完善的项目前期工作进度台账、问题台账，逐个明确责任部门、解决时限，确保项目按时序进度推进。惠企政策有效落实。包联领导和服务专班通过联系服务企业，向企业传达宣传党的方针政策，大力宣传中央、省、市、县各项惠企政策措施，推动服务企业工作开展，确保企业知晓政策、用好政策，使政策有效落实、落地。项目专班跟踪服务。通过与企业沟通协调，全力配合、高效服务，对项目各项前期手续办理工作提前介入、主动对接，切实做到了项目前期推进到哪里，服务就跟进到哪里，确保项目建设“零干扰”“无障碍”。堵点难点协调解决。服务专班始终坚持重大项目线下实地调研，定期梳理项目前期工作推进情况，深入分析研究企业存在的困难和问题，辨析症结，提出意见建议，列出清单、分类归纳、建立台账；始终坚持线上周报监测，统筹精准调度，聚力攻坚解决项目用水、用电、用地等要素制约问题，稳步推进项目前期的各项工作，力促项目早落地、早投产、早达效，已形成实务工作量。
