吕梁经济技术开发区（以下简称吕梁经开区）自成立以来，坚持把深化“三化三制”改革、优化绩效考核体系作为推动各项工作的重要抓手，制定以转型发展的推进度、以经济指标的贡献度、以服务企业的满意度和创新创收的完成度为考量标准，以主要经济指标为数据度量依据的绩效考核制度，使绩效管理更加精准化、规范化、目标化。
考核重点突出 责任清晰明了
吕梁经开区坚持新发展理念，把项目建设作为经济工作的第一支撑。紧盯省发展水平考核指标任务，以全省考核优秀为目标，按照各部门承担的工作特点，从工业投资（包括转型项目占比）、规模以上工业增加值增速（包括四项企业主营收入）、实际利用外资、创新创收等四项主要经济指标入手，在年初就下达各部门全年工作任务。
考核结果采取百分制评分办法，考核结果与绩效工资挂钩，每季度考核一次、兑现一次。考核指标详实，任务分解清晰，各部门对照考核指标，将责任分解到人，细化到每个企业、每个项目上，综合施策，充分调动了全体职员的工作积极性。
数据权威准确 杜绝暗箱操作
绩效考核自始至终贯彻落实科学考评、公平公正、客观评价的总原则，考核过程中涉及的各项指标数据来源于统计、商务、市场监管、税务等相关部门。
如工业投资、规模以上工业产值由市统计局提供，实际利用外资由市商务局提供，创新创收完成情况由税务部门提供。各项数据来源客观、真实，从根本上杜绝了感情分、人情分，通过客观公正的考评，职员的团结意识和拼搏精神全面增强。
程序经得起推敲 结果经得起验证
考核工作由人力资源部门牵头，考核组成员部门按照各自的职能分别向市商务局、市统计局、市税务局、市市场监管局等部门收集数据，按季度工作完成情况查验被考核部门各项指标佐证资料，准确掌握被考核部门工作实绩，严格对照考核指标完成情况提出评分意见。
人力资源部门汇总考核评分意见并将考核结果公示5个工作日，接受全体职员的监督。
坚持实绩导向 绩效奖罚分明
党工委对部门进行考评，部门对个人进行考评，部门内职员考核平均倍数，不得超过部门倍数。部门考核结果根据不同分值分为6个等次，分别按3倍、2.5倍、2倍、1.5倍、1倍、0倍发放绩效工资。
通过严格的考评程序，到目前为止，只有2/3的职员领取了绩效工资（个人最高倍数达4.1倍），其余人员未领到绩效工资，充分体现了“以结果论英雄”的工作导向。
通过每季度一次的排名评比，全体干部职员自上而下牢固树立责任意识，干部职员积极作为，一改过去的“要我干”为现在的“我要干”，主动申领包联企业，为企业发展提供全流程、全周期的优质服务，主动协助企业解决从招商到落地过程中的难点、堵点问题，推动吕梁经开区高质量发展。
