本刊讯 近日，开创集团2023年度工作会议在智创城7号召开，总结回顾过去，分析当前形势，谋划未来发展。阳泉高新技术产业开发区党工委委员、国资委党委书记谭伟强出席会议并讲话，开创集团党委书记、董事长武浩作工作部署，开创集团党委副书记、副总经理吴晓宇主持会议。
会上开创集团党委书记、董事长武浩作了题为《压实责任、提升动力、狠抓落实，在全方位推动高质量发展中彰显国企担当》的讲话并与集团各子公司负责人、党支部书记签订2023年重点工作目标责任书，对开创集团2022年度疫情防控先进集体及个人进行表彰。
会议认为，2022年是党的二十大召开之年，也是集团初创期的第三年，一年来面对融资任务重、项目建设任务重、经济形势严峻等重重压力，开创集团负重爬坡、曲折前行，在党工委、管委会的正确领导下，在高新区各部门的大力支持帮助下，聚焦“争创国家级高新区”这一核心目标，集团上下坚定信心，团结一致，全年营业收入同比增长61%，资产规模从75亿元增长至101亿元，增长率达35%，各项工作经营指标基本完成。
会议指出，开创集团经过初创期发展，取得了一定成绩，同时也存在一些问题，尤其2023年是集团实施战略发展规划迈进的关键时期，需要集中研究、逐条分析、逐个破解。一是体制机制还需完善。一方面要完善企业内部管理制度，各公司要围绕市场调整组织架构，梳理内部职能职责，加强考核，严格奖惩；另一方面还需加快理顺和政府市场化结算机制；二是财务结构还需优化。要创新融资模式，加大非煤矿产整合力度、产业投资力度及商住用地开发力度，增加经营性流入；三是企业产品理念还需强化。各子公司要树立经营思维，依据集团战略发展，主动谋划业务发展，通过现有资源找市场，破壁以往生存法则，提升政治思考站位，做大做强企业规模。
会议要求，集团全体干部职工必须认识一致、目标一致、思路相通、携手共赢。一是必须要大兴“实干”之风，将高新区党工委、管委会任务落实到位，将经营、建设等主要目标计划执行到位，将工作当中存在的不足和问题解决到位。二是必须要大兴“勤俭”之风，集团今年由初创期进入发展期，但依旧处于企业成长艰难期，要进一步坚持降本增效，将成本管控作为企业发展的永恒主题。三是必须要大兴“创新”之风，要对照岗位找差距，对照标杆找不同，对照目标找方法，尤其在拓展融资渠道、控制项目成本、找准开发模式、创新企业发展等方面敢创新、善创新，不断寻求自我突破。四是必须要大兴“经营”之风，围绕集团主责主业，树立经营思维，加强业务拓展，加快资质升级。做强“开发建设、产城开发”板块；做大“城市运营、产业服务”板块；做优“特色产业”板块。
最后，阳泉高新区党工委委员、国资委党委书记谭伟强作总结讲话。
谭伟强强调，一要提高思想认识。开创集团作为高新区重要的国有企业，党工委、管委会寄予厚望，各级领导极为关注，集团上下要以更加饱满的状态、昂扬的斗志，攻坚克难，担当作为，在争创国家级高新区中贡献力量。二要明确发展定位。聚焦“服务大局、服务城市、服务产业”定位，坚持“经营为本，发展为要”工作思路，围绕高新区现代产业布局，努力搭建多元化发展新格局，夯实集团高质量发展基础。三要注重人才培养。规划人才发展战略，合理配置人力资源，建立内部竞争机制，营造公正、公平、尽职、尽责氛围；坚持选人用人正确导向，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获。四要坚持党建引领。坚持和加强党对国有企业的领导，推动党建与业务同频共振、深度融合；强化党员责任意识，发挥先锋带头作用，建立完善奖惩机制，并强化考核结果运用，推动党员在改革创新、项目建设、园区管理、市场化运营等方面当先锋，做表率。
集团公司班子成员、部门负责人，各子公司班子成员、中层管理人员及受表彰人员参加。
