本刊讯 晋城市园区公司按照“干成事、善经营、优服务”总要求，坚定不移抓好厂房建设、园区运营、招商引资、服务企业四项主责主业，全面实现管理提质、运营降本、经营增效、资产增值四个目标，为全力推动开发区高质量发展交出“园区答卷”。
一是厂房建设抓进度、保完成。主要通过股东注资、申请专债、银行贷款等方式解决好建设资金问题，确保厂房建设目标的圆满实现，奋力创造新的开发区速度。
二是抓租金、增效益。牢固树立经营理念和“算账”意识，算好账、算清账。以公司长远发展和国有资本保值增值为目标，切实抓好厂房租金收取工作。
三是招商引资抓配合、强入驻。紧密配合招商部门聚焦招商路径抓招商，继续充分利用招商中介的资源和力量，深挖落地企业上下游配套企业，获取相应项目信息；聚焦链式思维抓招商，聚焦“LED显示屏、硬质合金、触摸屏、智能终端”四条产业链，加快引进、培育、扶持一批带动性强、贡献率高、前景广阔、发展后劲足的转型项目，拉长产业链，打通上下游，补链延链强链，提高产业竞争力。紧盯厂房建设抓进度，围绕现有空置厂房和今年新建厂房，精准招引项目落地装满，强化提高厂房利用率。
四是企业服务抓质量、上水平。牢固树立“企业盈利我盈利”的双赢理念，树立“用心服务、创造价值”的服务理念，以产业服务为核心，全方位、全过程、全链条提供基础设施服务、后勤保障服务、资本服务、企业增值服务和技术服务。
